Руководитель

В рамках контракта, организация выполнения работ по реконструкции и техническому перевооружению резервуара Рыбинской ЛПДС, Красноярского РНУ, Транснефть.
Обеспечение выполнения сроков выполнения работ, целевого и рационального использования материалов, финансовых средств.
Организация взаимодействия с службами и управлениями Заказчика и Генподрядчика, связанных с выполнением плана реконструкции.
Достижения: Сыграл ключевую роль в реализации реконструкции и технического перевооружения резервуара Рыбинской ЛПДС.

Поиск, анализ, разработка и реализация перспективных проектов и направлений для развития новых производств, с целью использования инфраструктурных возможностей Павлодарского картонно-рубероидного завода и мощностей комбикормового завода.
Обеспечение целевого и рационального использования финансовых средств, для осуществления капитальных вложений и повышение их эффективности. Управление производственной, хозяйственной, экономической деятельностью предприятия.
Достижения: Сыграл ключевую роль в реализации проектов «Производство картофельного крахмала, мезги и картофельного белка», «Реконструкция комбикормового завода».

Обеспечение технической политики развития компании. Организация разработки и контроль внедрения перспективных планов развития предприятия.
Управление производственной, хозяйственной, экономической деятельностью компании. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым. Сокращение дебиторской задолженности и складских запасов.
Обеспечение выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами.
Достижения: Сыграл ключевую роль в реализации нового проекта «Производство лёгких мешков из полипропилена».
Организовал учебный центр подготовки рабочих специальностей для производства.
В 2 раза увеличена численность рабочего персонала завода, в связи с расширением товарной линейки производимой продукции.
Добился сокращения складских запасов в 2 раза.
Сокращение просроченной дебиторской задолженности в 5 раз.
Разработаны мероприятия по повышению эффективности работы предприятия, снижению себестоимости и издержек предприятия.

В пределах компетенции Управляющей компании координация деятельности и развития СЭЗ. Организация работы по привлечению инвесторов на СЭЗ. Организация работы по разработке и реализации стратегического плана развития СЭЗ. Представление УК СЭЗ «Павлодар» в отношениях с Правительством, Министерствами, акиматом Павлодарской области, другими структурами и государственными органами.
Достижения: В 2017г. принимал участие в казахстанско-турецкой межправительственной комиссии в качестве эксперта СЭЗ в РК.
Сыграл ключевую роль в привлечении 7 новых инвестпроектов для реализации на территории СЭЗ «Павлодар» и введении в эксплуатацию 5 новых заводов (производство гербицидов, пестицидов и эфиров, линия по розливу масел и смазочных материалов, производство легированного алюминия, алюминиевых дисков, алюмосиликатной микросферы.
По итогам 2017г. СЭЗ "Павлодар" признана самой эффективной среди СЭЗ Казахстана.

Должностные обязанности:
Руководство выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов. Организация разработки проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства. Обеспечение целевого и рационального использования финансовых средств, для осуществления капитальных вложений и повышение их эффективности. Организация заключения договоров с проектными организациями и с генеральными подрядчиками. Организация контроля выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств. Организация выполнения планов капитального строительства, своевременности выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ. Осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации. Организация контроля своевременного ввода в эксплуатацию объектов. Бизнес-планирование, подготовка отчётов для акционеров, бюджетирование.
Достижения: Сыграл ключевую роль в реализации проектов «Организация производства белизны», «Организация производства ингибированной соляной кислоты», «Организация линии обогащения соли на оз. Тайконыр», «Строительство локальных очистных сооружений».

Начальник отдела перспективного развития - по совместительству
Должностные обязанности:
Подготовка и реализация стратегии развития АО «Каустик». Подготовка прогнозов деятельности компании. Организация исследований, разработка и реализация перспективных проектов и направлений развития предприятия. Координация деятельности подразделений предприятия в рамках реализуемых проектов. Поиск, отбор и реализация инвестиционных проектов. Разработка мероприятий по увеличению эффективности предприятия.
Достижения: Проведён расширенный анализ рынка 18-ти хлорпотребляющих производств. Организовал разработку плана мероприятий по снижению издержек АО «Каустик».

Планирование и выполнение планов строительного производства. Непосредственное участие в планировании бюджетов предприятия, а так же контроль их исполнения. Организация эффективного взаимодействия всех подразделений (включая работу с подрядными организациями), связанных с выполнением производственного плана. Выполнение производственных планов и заданий. Организация учета и отчетности работы склада. Организация и разработка нормативно-технической документации (рабочая документация для строительства каркасных домов).
Достижения: За 9 месяцев строительство и сдача 1-й очереди (97 домов) коттеджного посёлка «Зелёная долина». Строительство основных инженерных сетей и коммуникаций для 4-х очередей коттеджного посёлка.

Руководство службами гл. инженера, гл. энергетика, гл. механика, гл. технолога. Организация процесса производства, выдача и контроль выполнения производственных заданий. Планирование и осуществление взаимодействия работы производственных служб и подразделений предприятия для эффективного управления и организации производственного процесса. Выполнение производственных планов и заданий. Формирование и исполнение бюджета. Планирование деятельности производства. Организация учета и отчетности производства. Организация и разработка нормативно-технической документации (должностных инструкций, регламентов, технологических карт производственного процесса), Организация взаимодействия с контрагентами (газ, вода, пар). Организация взаимодействия со службами головного предприятия ЗАО «ПФ «ЛАГОМ».
Достижения: В сжатые сроки монтаж и ввод в эксплуатацию 2-х автоматов «Куртц» нового поколения для производства изделий из вспененного полистирола. Модернизация оборудования старого поколения. Сокращение ротации кадров более чем на 25%. Организация и проведение работ по аттестации рабочих мест. Сокращение операционных затрат предприятия.