Исполнительный директор

Создание клиентской базы.
Организация продаж. Ведение переговоров, заключение договоров.
Достижения:
увеличение ассортимента продаваемой продукции;
увеличение количества поставщиков (5 новых поставщиков - нефтеперерабатывающих заводов в разных регионах).

Организация и управление производством, в подчинении до 100 человек.
Ведение ценовой политики.
Разработка бизнес-плана, определение стратегии и тактики развития компании.
Разработка системы мотивации сотрудников.
Ведение переговоров, заключение договоров с поставщиками, расчеты.
Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, направленных на рост объема выручки.
Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Ежемесячный анализ результатов деятельности.
Подготовка к тендерам и участие в них.
Опыт антикризисного управления.
Работа с «проблемными» клиентами.
Отбор и прием на работу новых сотрудников.
Достижения:
увеличение доли рынка автоуслуг;
снижение расходов по закупу автозапчастей за счет поиска новых поставщиков;
открытие новых направлений деятельности по техническому обслуживанию автомобилей;
улучшение качества обслуживания клиентов.

Организация продаж древесины по территории РФ и СНГ.
Ведение переговоров, заключение договоров с поставщиками и заказчиками, расчеты.
Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Достижения:
увеличение количества поставщиков (3 новых поставщика).

Разработка и реализация стратегии и тактики организации.
Планирование работы управления объединения и соединений на год и месяц.
Организация подготовки и проведения масштабных мероприятий с задействованием тысяч человек и сотен единиц техники.
Руководство другими отделами и службами при организации выполнения совместных задач.
Логистика.
Руководство штатным коллективом и рабочими группами, созданными для решения частных задач.
Разработка и реализация мероприятий, направленных на улучшение организаторской работы руководящего состава с целью повышения качественных показателей повседневной деятельности.
Организация и контроль работы группы (отдела) и подчиненных подразделений на уровне объединение – соединение – часть.
Составление отчетности за период по проделанной работе отделом.
Организация контроля исполнения в масштабе отдела и управления объединения.
Налаживание информационных потоков организации.
Ежемесячный и ежегодный анализ результатов деятельности организации, подготовка докладов руководителя организации.
Ведение переговоров с представителями администрацией городов, областей (края), МВД, МЧС и ФСБ РФ.
Достижения:
С 2002 по 2008 г.г. – группа являлась лучшей в роде войск.