Директор, руководитель

Административно-хозяйственная деятельность филиала.
Выполнение плановых показателей филиала.
Управление коллективом: постановка задач и контроль их исполнения.
Развитие отношений с партнерами и клиентами. Организация и контроль работы по поддержанию и развитию клиентской сети.Организация и контроль работы складского комплекса. Транспортная логистика. Бюджетирование, контроль затрат.
Повышение рентабельности и эффективности филиала. Внедрение и оптимизация бизнес процессов в филиале.
Решение конфликтных ситуаций.
Результаты:
Обеспечение лидерства предприятия на рынке в условиях конкурентной ситуации. Обеспечение достижения утвержденных показателей эффективности предприятия (доля рынка, выручка, прибыльность). Увеличение доходности предприятия.

Дочернее предприятие холдинга "Автотрейдинг".
Общее руководство предприятием, оперативное решение производственных задач, выполнение плановых показателей, широкий территориальный охват услуг по Омской области

Административно-хозяйственная деятельность.
Управление коллективом: постановка задач и контроль их исполнения.
Постановка задач и контроль исполнения всех направлений деятельности предприятия таких как: а) оптовая торговля стройматериалами; б) грузоперевозки автотранспортом (рефрижераторы, тента), работа с железной дорогой; в) комплектация строительства жилых домов.