Руководитель

Предприятие по производству быстрозамороженных полуфабрикатов, один из лидеров Омского рынка
Руководство финансово-экономической службой (экономический и финансовый отделы, бухгалтерия).
- Руководство планированием, составлением финансовой, управленческой отчетности и анализом финансовой и экономической деятельности компании.
- Организация и контроль ведения бухучета.
- Составление консолидированной отчетности.
- Разработка и внедрение управленческого учета.
- Сдача отчетности, взаимодействие с ГНИ и внебюджетными фондами в ходе проверок.
- Организация документооборота.
- Внедрение, тестирование и ведение 1С: «Управление производственным предприятием» 8.0, (комплексная конфигурация), «Мясокомбинат» 8.0 (отраслевое решение) на базе 1С: «УПП» 8.0
- Взаимодействие с кредитными организациями.
- Взаимодействие с контрагентами в организации расчетов.
- Разработка раздельного учета деятельности на разных системах налогообложения (УСН и ОСН).
- Консультирование руководства предприятия по вопросам гражданского, налогового, трудового законодательства.
- Представительство компании в гражданских и арбитражных спорах.

Региональное представительство предприятия по производству керамической плитки и санитарно-строительной керамики.
Организовал представительство на базе действующего дистрибьютора.
(Юридическая регистрация предприятия. Заключение договоров аренды складов, офисов, торговых точек. Разработал штатное расписание, сформировал организационную структуру предприятия. Подбор кадров и формирование команды с созданием должностных инструкций.)
- Создал регламентирующие документы.
(Политика продаж, политика ценообразования, положение о маркетинговой политике и планов мероприятий, положение об оплате труда с построением и разработкой системы мотивации, положения о структурировании системы продаж в соответствии с различными сегментами рынка.)
- Общее руководство представительством. (штат 17 человек, более 300 SKU)
(Оперативное руководство процессами закупки, продажи, маркетинга, рекламы. Контроль основных финансовых показателей продаж, ценовой политики, сбор и анализ информации. Планирование развития, формирование розничной и оптовой сети сбыта, поиск и привлечение клиентов. Координация и контроль за реализацией новых проектов. Заключение и ведение договоров, проведение переговоров, переписка и согласование ассортимента и сроков поставок продукции. Организация участия в выставках, представление компании в органах власти и коммерческих организациях.)
- Создал систему бюджетирования с отражением основных финансовых показателей деятельности представительства основанную на данных как бухгалтерской так и управленческой отчетности. Систематизировал формирование и отчетность по бюджетам (годовой, квартальный, оперативный) перед учредителями предприятия.
- С целью достижения поставленных задач, установлена жёсткая система ежемесячного, ежедекадного, и ежедневного планирования и отчётности. Разработаны и внедрены такие важные регламенты и инструкции как «Работа с дебиторской задолженностью», «Взаимодействие между подразделениями компании» и «Внешний и внутренний документооборот».
Результат деятельности: Создание работоспособного представительства с увеличением объемов продаж в 3,5 раза в течение 5 месяцев.