Руководитель проектов

Сбытовое подразделение ОАО "Газпром нефть" в Омске. Входит в структуру ДРП (Дирекции Региональных Продаж), http://www.gazprom-neft.ru.
Начало создания с "нуля" проектного офиса. Это совершенно новая структура и должность в Омске. Подчиненность - блок непосредственного подчинения генеральному директору и руководителю структуры в Москве, на работу принимали по результатам собеседования с руководителем в Москве.
Причина поиска работы: С 15.06.10 в Омске новый генеральный директор, скорее всего на этой должности он видит "своего" человека.
Уволен "по соглашению сторон". Поэтому рекомендателем выступает мой руководитель в Москве.

ООО " Завод металлических изделий", г. Омск (Антикризисный менеджмент, Консалтинг, Руководство проектами)
Функции: Поиск контрактов, консалтинг. Последний проект с 03.01.10 по 03.10 Start-up в Москве, Менеджмент структуры. Планирование, реструктуризация, регистрация новых юридических лиц, создание структуры продаж. Исполнительный директор холдинговой структуры, проектный менеджмент.
Достижения: Написан менеджмент качества холдинговой структуры, написана и запущена система управления проектами для группы предприятий на MS Project 2010 Beta.
Причина увольнения: Закончен последний проект, прошел по конкурсу в ОАО «Газпромнефть-Омск» на должность начальника проектного офиса.

"ТМ-ПРОМ" - самый крупный производитель в Омске металлических дверей и решеток, особенно в секторе "соотношение цена-качество" 2-4 класса взломозащищенности по ГОСТ. Выпускает также кованые решетки, заборы, ворота и любые кованные, сварные нестандартные металлоизделия и конструкции. Единственный производитель в Омске двухфалевых дверей с двойным контуром уплотнения по всему периметру. Сайт компании: http://tm-prom.ru
Должностные обязанности: Управляющий отвечает за все результаты деятельности группы предприятий, подчинение - собственнику.
Функции: Управление группой. Разработка и реализация маркетинговой политики, воссоздание работоспособного коллектива. Контроль за производством, качеством продукции, претензионная работа. Разработка бюджета, контроль за достижением финансовых результатов, корректировка текущей оперативной деятельности группы предприятий. Разработка и реализация нового направления: сертификация противопожарных дверей с пределом огнестойкости от EI15 по EI240 (до конца не выполнено, только чертежи, ТУ и техпроцесс).
Достижения: Развитие из состояния убыточного. Улучшение качества путем разработки и внедрения системы недопустимости брака. Новая маркетинговая политика, сайт. Численность коллектива в прямом подчинении – около 60 человек (было больше).
Причина увольнения: Минимизация затрат собственником в период кризиса – зарплата управляющего, он сейчас сам руководит…
Достижения: Развитие из состояния убыточного. Улучшение качества путем разработки и внедрения системы недопустимости брака. Новая маркетинговая политика, сайт.
Численность коллектива в прямом подчинении – около 60 человек (было больше).
Причина увольнения: Минимизация затрат собственником в период кризиса – зарплата управляющего, он сейчас сам руководит…

ООО “Снабсервис“, г. Омск (Антикризисный менеджмент, Консалтинг, Инжиниринг, IT, Руководство проектами). Сфера деятельности: консалтинговые услуги (информационные, юридические и экономические консультации, маркетинговые исследования, антикризисное управление, управление проектами).
Должностные обязанности: Управляющий (директор). Консалтинг в сфере постановки и реализации управленческого учета на предприятиях, минимизация налогообложения и затрат, юридическое и экономическое сопровождение деятельности предприятий и частных лиц, планирование и учет работы и обеспечения самоокупаемости направлений. Руководство “сложными“ проектами. Договорные отношения, планирование финансовых потоков, маркетинговые исследования на рынке Омска по всем позициям, реклама, работа с клиентами. Численность коллектива в прямом подчинении – три человека, общая численность коллектива – от четырех до двадцати восьми человек.
Функции: Последний проект - управляющий группой предприятий ТМ-ПРОМ по производству металлических дверей и решеток, в качестве управляющего с апреля 2007 года. Полный производственный цикл и реализация. Численность коллектива в прямом подчинении – пятьдесят шесть человек.
Предыдущий проект: ООО “Сатори Консалтинг“. Руководитель проектов 1С:Предприятие 8.0 Управление Производственным Предприятием в ООО “Сатори Консалтинг“ с 11.2006 по 03.2007 г. 1С-Франчайзи, 1С-Партнер, Центр компетенции по производству, Авторизованный учебный центр, Авторизованный центр сертификации. www.satoryomsk.ru. Руководство проектами от начала и до закрытия проекта внедрения комплекса автоматизации. Начиная с договора, обследования предприятия, написания ТЗ, договора о внедрении, выполнения комплекса работ по администрированию, настройки конфигурации для конкретного Заказчика, обучению сотрудников Заказчика работе с программным продуктом, сопровождения и контроля внедрения проекта, тестирования, опытной эксплуатации, сдачи проекта в эксплуатацию Заказчику, акта сдачи-приемки выполненных работ и договора на сопровождение.
Предыдущий проект: ООО “НПО Мостовик“. Руководитель проектов производства металлоконструкций в ООО “НПО Мостовик“ с 09.2005 по 05.2006 г. Сфера деятельности: разработка, изготовление и монтаж мостовых конструкций, металлоконструкций любого профиля и размеров. Одно из крупнейших мостостроительных предприятий России, производство крупногабаритных и уникальных металлоконструкций. www.mostovik.ru. Начало в сентябре 2005 года менеджером проекта. Инжиниринговая деятельность, от заказа (договора), расчет рентабельности проекта, комплект технической документации, заказ металла, изготовление металлоконструкций или на собственном предприятии или у субподрядчиков, монтаж, сдача готового объекта. Потом следующий проект. С октября 2005 года – руководитель проектов. Была в подчинении группа с тремя бригадами рабочих. Договорные отношения, планирование и защита бюджета, маркетинг по привлечению субподрядчиков, работа с клиентами. В связи с покупкой производственного корпуса, было предложение стать руководителем направления производства мостовых кранов и уникальных металлоконструкций, но я “варяг“ - не прошел в “своей команде“... В должностные обязанности входило сопровождение проектов развития нового производства, от заказа конструкторской документации на перепланировку корпуса, разработка и защита бюджета, расчет себестоимости, разработка укрупненных техпроцессов производства продукции и сдачи ее Заказчику, укрупненный расчет прибыли. Завершились проекты для решения которых был приглашен.
Достижения: Последний проект: Реструктуризация, выведение проекта на “более высокий“ уровень продаж и рентабельности. Повышение уровня продаж, следовательно, и производства, месячный оборот с 1,3 млн. руб. до 2,5 млн. руб.
Руководитель проектов производства металлоконструкций в ООО “НПО Мостовик“, выполнено 4 проекта, самый “большой“ - МИКи (мостовые инвентарные конструкции – временные мостовые опоры) – 284 тонны, для вантового моста А1 в Астане.
Причина увольнения: Последний проект и стал новым местом работы.

ООО “Челябинский завод Профнастил“, г. Омск (Торговля, Оптовая торговля)
ООО “Челябинский завод Профнастил“, дочернее предприятие ОАО “Челябинский Завод Профилированного Стального Настила“, реализация профнастила, металлочерепицы, сэндвич-панелей, профиля продольно-гнутого и комплектующих на рынке Омской области в стадии становления.
Должностные обязанности: Предприятие в стадии “становления“ в Омске. Повышение уровня продаж.
Функции: Договорные отношения, финансовое планирование и контроль, разработка и реализация маркетинговой политики, реклама и защита бюджета на рекламу, увеличение объема продаж.
Достижения: Повышение уровня продаж в два раза, месячный оборот с 1,6 млн. руб. до 3,6 млн. руб.
Причина увольнения: В ноябре было зарегистрировано предприятие, где я стал единственным руководителем, новое направление деятельности – консалтинг, антикризисное управление.

ООО “ЗапСибТехно“, г. Омск (Энергоносители, Строительство, Торговля)
Строительство газопроводов, торговля вспомогательной продукцией.
Должностные обязанности: Один из соучредителей, экономика и оперативный учет, минимизация налогообложения, дебиторская и кредиторская задолженность.
Функции: Финансовое планирование и учет, минимизация налогообложения, налоговая отчетность, договорные отношения, дебиторская задолженность, планирование финансовых потоков. Численность коллектива: более ста человек, в прямом подчинении – три человека.
Достижения: Нет.
Причина увольнения: Решили разделить бизнес с соучредителями, финансовая основа.

ООО “Омское объединение по строительству и эксплуатации газопроводов ОАО “Запсибгазпром“, г. Омск (Энергоносители, Строительство, Торговля)
ООО “Омское объединение по строительству и эксплуатации газопроводов ОАО “Запсибгазпром“ - дочернее предприятие ОАО “Запсибгазпром“ на территории Омской области, имело пять дочерних предприятий в Омском, Исилькульском, Калачинском, Тарском районах и в Омске. Структура подчинения – ОАО “Газпром“.
Сфера деятельности: строительство и эксплуатация газопроводов, реализация газа.
Должность: Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам , с сентября 2002 – единственный заместитель генерального директора.
Должностные обязанности: Договорные отношения, финансовое планирование и контроль, минимизация налогообложения, кредиторская и дебиторская задолженность, налоговая отчетность, отчетность вышестоящей организации.
Функции: Работа со службой судебных приставов, арбитражным судом, представление интересов трудового коллектива в суде по поводу выплаты зарплаты, работа с временным управляющим. По приказу и.о. директора дочернего предприятия, где все обязанности. Численность коллектива: около шестисот человек, в прямом подчинении – девять, планово-экономический отдел и бухгалтерия.
Достижения: Грамотное банкротство и реструктуризация группы предприятий ООО “ООСЭГ“. Все работники предприятия полностью получили заработную плату.
Причина увольнения: Началась процедура банкротства предприятия, в рамках существующего было создано новое предприятие, куда и перешел.

Группа предприятий “Процессор“, г.Омск (Консалтинг, IT, Руководство проектами)
Сфера деятельности: продажа и настройка программных продуктов 1С:Бухгалтерия, 1С:Предприятие; дистрибьютор Фирмы “1С“ в Омской области, в Тюмени.
Должностные обязанности: Соучредитель, развитие предприятия. Самое главное достижение – лучшие в Омске и Омской области в 1999-2000 года в разработке и внедрении автоматизации учета на крупных предприятиях. Пример – первые в СНГ автоматизировавшие учет на “крупном“ предприятии “Сибнефть-Омскнефтепродукт“ начиная с бета-версии 1С:Предприятия 7.7. (До этого 1С:Предприятие предлагалось для автоматизации учета на предприятиях малого и среднего бизнеса). Создание группы предприятий, расширение региона – предприятие в Тюмени. Финансовое планирование, финансовое прогнозирование, работа и развитие в условиях кризиса 1998 года, договора, персонал, не знаю каких обязанностей нет у работающего учредителя.
Численность коллектива: около сорока человек, в прямом подчинении – все, кроме соучредителя.
Достижения: Создал и развил группу предприятий.
Причина перехода: меня пригласил мой друг для развития предприятия, задача выполнена, мне захотелось попробовать себя на новом предприятии, в новом качестве, с другими оборотами.

ТОО “Кодар“, г.Омск (Строительство, Оптовая торговля, Торговля)
Сфера деятельности: отделочные работы натуральным камнем, оптовая торговля оцинкованной и эмалированной посудой.
Должностные обязанности: Должностные обязанности: привлечение большого числа предприятий сельхозпроизводителей для увеличения объемов продаж посуды в Омской области. Самое главное – разработка и реализация схемы получения задолженности за выполненные отделочные работы ОКСу УВД Омской области, минимизации налогообложения, планирование финансовых потоков.
Численность коллектива: пятьдесят человек, в прямом подчинении – четыре человека.
Причина перехода: выполнена “основная“; работа, получена дебиторская задолженность, в преддверии этого начинается регистрация нового предприятия.

ЗАО “Омскживснабсервис“, г. Омск (Оптовая торговля, Торговля, ВЭД, Консалтинг).
Сфера деятельности: снабжение сельхозпроизводителей Омской области и Казахстана всем, что требуется для производства сельхозпродукции, т.е. машины, механизмы, приборы, станки, запасные части для машин и механизмов, спецодежда и т.д.
Должностные обязанности: заместитель директора – соучредитель, таможенное оформление, финансовые потоки, финансовое планирование, договорная работа, внешнеэкономическая деятельность, минимизация налогообложения, работа с банками и кредитными организациями. Дополнительно – “обналичка“, из-за этого я перестал называться директором. Основной доход стало приносить финансовое регулирование денежных потоков при минимизации налогообложения.
Численность коллектива: пять человек, в прямом подчинении – четыре человека, а пятый соучредитель.
Причина перехода: решили разделить бизнес с соучредителем, финансовая основа.

ТОО “Фастар“, г. Омск (Оптовая торговля, Торговля, ВЭД).
Сфера деятельности: оптовая торговля в условиях “дефицита“; товарами народного потребления и продуктами питания импортного производства. Поставка сначала из Москвы, а в дальнейшем прямые поставки.
Должностные обязанности: директор-учредитель, следовательно, все обязанности на мне.
Численность коллектива: в разное время – от десяти до пятидесяти.
Причина перехода: перехода, как такового не было, просто изменено название предприятия и несколько изменена сфера деятельности, в связи с тем, что появился соучредитель. По сравнению с 1991 годом очень сильно увеличились ставки налогов, выгоднее всего было минимизировать налоговые отчисления, кроме прибыли от оборотов. Пришлось стать профессионалом в этой отрасли.

ГКС “Омскагропромснаб“, г. Омск (Оптовая торговля, Торговля)
Государственно-Кооперативный Союз “Омскагропромснаб“, в прошлом “Облсельхозтехника“.
Сфера деятельности: снабжение сельхозпроизводителей (колхозы и совхозы Омской области) “всем“, что требуется для производства сельхозпродукции, т.е. машины, механизмы, приборы, станки, запасные части для машин и механизмов, спецодежда и т.д.
Должностные обязанности: ранее я работал на предприятии, входящем в Холдинг “Запчасть“ “Министерства автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения“, у меня в министерстве было много знакомых, через которых мы делали заявки и получали “сверхнормативные“ запасные части, агрегаты, станки и оборудование.
Численность коллектива: более пятьсот человек, в прямом подчинении – пять человек и водитель.
Причина перехода: заработал первоначальный капитал – уход в предприятие учредителем-директором.

ПО “Ровенский завод тракторных агрегатов“, г. Ровно, Украина (Машиностроение, Производство)
1985–1986, инженер-технолог 3-ей категории, куратор-бригадир сквозной хозрасчетной бригады по производству мерительного инструмента, Инструментальный цех № 10
1986–1989, инженер-технолог 2-ой категории, подготовка Постановления ЦК и Совета Министров СССР по приобретении лицензии, подготовка производства тросов дистанционного управления “push-pull” по лицензии “Nippon cable Sys.” Japan, переговоры и работа со специалистами из Японии, Отдел главного технолога
1989–1990, инженер-технолог 1-ой категории, Подготовка производства, заказ оборудования, контроль шеф-монтажа и запуск фитингов и сборки тросов дистанционного управления. Отдел главного технолога
Причина перехода: попытка воссоединения с семьей, переезд в Омск..