Директор, Коммерческий директор

Оперативное управление деятельностью (продажи, логистика, закупки, маркетинг) 2-х юридически самостоятельных бизнес-единиц холдинга ТД "РУСЬИМПОРТ" (Москва) в Омском регионе;
Управление и оптимизация деятельности по продажам и обслуживанию клиентов ( "канализация", система управления электронной базой данных по клиентам, реструктуризация отдела продаж, внедрение системы управления ТП и СВ, разработка нормативно-регламентирующей документации по работе ТП, СВ, аудитам),
Управление логистической системой компаний (прогнозирование продаж/спроса; размещение заказов, организация поставок товара из Москвы с РЦ, управление запасами товаров на складе, организация складирования и грузопереработки, организация выполнения заказов клиентов по централизованной доставке товара)
Управление маркетинговой деятельностью предприятия ( разработка программ внедрения и развития ТМ холдинга на Омском рынке, разработка промо-программ и трейд-маркетинговой активности, PR, ценообразование, мерчандайзинг, исследования рынка )

Управление коммерческой службой (управление службой закупа и отделом продаж, организация нового производства). Закуп и реализация продукции.
-Формирование системы продаж компании ( орг. структуры, нормативно-регламентирующей системы деятельности отдела продаж, системы обслуживания рынка и управления базой данных по клиентам, сustomer service ); Разработка и построение логистической системы ( прогнозирование спроса, выбор поставщиков, система управления поставками и запасами товара, складирование и грузопереработка, доставка товара клиентам и работа с возвратами и оборотной тарой );
Разработка ассортиментной политики, ассортиментного портфеля и системы управления ассортиментом; политики и системы ценообразования.

Управление коммерческой службой (управление службой закупа сырья и отделом продаж- в подчинении 8 человек, дистрибьютерская сеть, закупки сырья- 120 тыс. тонн/год, реализация продукции- 120 тыс. тонн/год, логистика)- оборот в месяц- от 1,5 до 2,3 млн. долл/месяц. Разработка и реализация стратегии вывода новой торговой марки «ЧЕРНОГЛАЗОВСКИЕ МЕЛЬНИЦЫ» на рынок в течении 5 месяцев. Организация и контроль дистрибьютерской сети. Построение полноценной логистической системы управления производственного предприятия:
- управление закупками сырья и материалов, оборудования, з/ч,...; - управления запасами МР и ГП;
- управления складированием и грузопереработкой; - управление собственным транспортом компании; - управление транспортировкой товара клиентам (авто, ж/д) - customer service; Оптимизация материальных и информационных потоков и бизнес-процессинг. Внедрение системы стратегических закупок; Оптимизация логистической инфрастурктуры предприятия.

Управление коммерческой службой- отдел закупок и продаж, в подчинении до 30 человек – 4 менеджера, начальник отдела продаж, 25 торговых агентов. Разработка и реализация стратегии продаж в 1200 торговых точек г. Омска и Омской области, а так же региональных продаж, вывод новых торговых марок пива на рынок г. Омска. Ежемесячный оборот до 2 млн. долл. в месяц. Закупки, реализация, логистика, реклама, маркетинг, мерчендайзинг. Закупка и реализация пива объемом 1200 тыс. Гл/год. Создание мелкооптовой сети. Оптовые продажи. Формирование и контроль исполнения бюджета и плана закупок и продаж.

Стратегическое и оперативное управление сферой закупок и управления запасами производственного предприятия ( ЗАО РОСАР SUN Interbrew );
- Разработка и реализации политики и стратегии предприятия в области закупок и управления запасами;
- Разработка и внедрение системы управления тароборотором;
- Разработка и внедрение системы стратегических закупок основного сырья и материалов;
- Организация и управление СВХ и таможенным оформлением закупаемого импортного сырья, материалов, оборудования и зап/частей;
- Управление складской инфраструктурой под МР и тару;
- Организация и управление МТО на предприятии;
- Ведение переговоров и заключение контрактов с ключевыми поставщиками;
- Формирование стратегических альянсов с поставщиками ключевого сырья и материалов;
- Реализация программы производства основного сельхоз сырья для производства в Омском регионе (совместный проект ЗАО РОСАР с Канадским институтом и Омским СибНИИСхоз );

Управление предприятием. (Оптовая торговля: японские автомобили из г. Находка, товары народного потребления (У- Удэнская трикотажная фабрика), продукты питания (рыба, картофель, консервы), лес (Буркоопсоюз), продукты с/хозяйства). В подчинении до 14 человек постоянный коллектив и до 160 человек ВТК. Создание фирмы с «нуля». Организация временных творческих коллективов по НТ направлениям и производству продукции на Улан- Удэнском авиационном ПО, собственные разработки и производство детских реанимационных кроватей, инвалидных колясок, пресс-форм, пластмассовых изделий. Создание мелкооптовой сети по реализации ТНП и продуктов питания в городе Улан-Удэ. Оптовые продажи. Формирование и контроль исполнения бюджета и плана закупок и продаж. Административно-хозяйственная, производственная деятельность.

Управление предприятием. (Разработка и внедрение научно- технических проектов, производство и реализация промышленного оборудования, медицинского оборудования, товаров народного потребления, выполнение договорных работ). Организация временных творческих коллективов по НТ направлениям и производству продукции. Проведение компьютерных международных выставок в г. Улан-Удэ. Реализация компьютерной техники фирмы «Спектрум» США, США. Организация Центра НТТМ с «нуля». Бюджетное финансирование 28 детских, юношеских и молодежных кружков и секций ДТТ. В подчинении до 40 постоянных работников и до 80 человек ВТК. Ежегодное проведение соревнований по техническим видам спорта по 14 направлениям. Формирование и контроль исполнения бюджета. Административно-хозяйственная, производственная деятельность.