Директор

1. Формирование финансового плана компании (годовой, квартальный, ежемесячный).
2. Управление планированием продаж.
3. Обеспечение краткосрочного и долгосрочного прогнозирования продаж.
4. Обеспечение выполнения общего плана продаж, контроль над выполнением.
5. Руководство подотчетным персоналом (подразделения службы продаж).
6. Разработка и реализация маркетинговой стратегии.
7. Постановка целей, задач перед подразделениями службы продаж.
8. Ежемесячный анализ работы подразделений и каждого менеджера по продажам.
9. Эффективное управление дебиторской задолженностью.
10. Бюджетирование.
11. Ежемесячный анализ рынка рекламных услуг в СМИ. Конкурентный анализ.
12. Ведение и развитие ключевых клиентов.
13. Формирование ценовой политики.
14. Отчетность.
15. Мотивация и контроль работы персонала.
16. Построение единых стандартов управления персоналом.
17. Разработка регламентов, положений.
18. Разработка и внедрение эффективной мотивационной системы и повышение лояльности персонала.
19. Обучение персонала ( реклама, продажи, маркетинг, развитие личностных и профессиональных характеристик менеджера по продажам, стрессоустойчивость и т.д).
20. Аттестация персонала.
21. Формирование и управление корпоративной культурой.
22. Подбор персонала, формирование кадрового резерва.
В подчинении более 50 сотрудников.
________________________________________