Исполнительный директор (СЕО)

Опыт работы управлением коллективом до 200 человек. Осуществлял текущее руководство всеми видами деятельности общества в соответствии с действующим законодательством. Организовывал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и направлял их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы общества, рост объемов продаж и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции Обеспечение выполнение обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов. . Организация производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, организации труда, финансовых и трудовых затрат, повышения технического уровня и качества продукции, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимал меры по обеспечению общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивал правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого сотрудника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовым коллективом обеспечивал разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствал развитию трудовой мотивации, инициативы и активности сотрудников общества. Решал вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности общества, в пределах предоставленных мне законодательством прав, поручал ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителю директора, руководителям структурных подразделений. Обеспечивал соблюдение законности в деятельности общества и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Защищал имущественные интересы общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Соблюдал служебную тайну в отношении полученной информации.

планирование развития бизнеса, разработка бизнес-планов;
разработка и контроль реализации стратегии продаж;
разработка и контроль реализации программ продвижения продуктов и услуг;
управление ценовой политикой компании;
контроль дебиторской задолженности;
оценка рыночных рисков, разработка мероприятий по их минимизации;
планирование, исполнение и контроль бюджета компании;
формирование отчетности о результатах деятельности, об исполнении бюджета;
оптимизация бизнес-процессов;
разработка и внедрение KPI.

Сбор информации от заказчика: требования к продукту, его количество и необходимые сроки реализации.
Организация процесса планирования: слежение за реалистичностью проектов, продумывание рисков, ответственность за бюджет производства.
Организация систем производства: распределение ресурсов, непрерывная работа сотрудников, взаимодействие отдела с другими подразделениями и контрагентами.
Контроль качества готового продукта, слежение за превышением показателей брака.
Создание системы отгрузок товара с учётом запросов других отделов.
Выполнение целей и показателей, которые ставят перед производственным процессом учредители компании и генеральный директор.
Анализ производственного плана, качественных и количественных показателей, слежение за отчётной документацией, разработка и проведение мероприятий, влияющих на процессы.
Работа над мотивацией команды, слежение за продуктивностью и эффективностью сотрудников, сокращение количества и длительности простоев, оптимизация штата и сокращение ненужных расходов.

Координацию взаимодействия подразделений компании.
Организацию переговоров по поручению директора.
Ведение документооборота в зоне собственной компетенции.
Налаживание долгосрочных отношений с партнерами компании.
Отслеживание отношений с регулирующими инстанциями.
Мониторинг текущего финансового состояния компании, тенденций её развития и внесение предложений по совершенствованию её деятельности.
Участие в аудиторских и инвентаризационных мероприятиях.
Взаимодействие с контрагентами и сотрудниками по деловым спорами и конфликтам.
Отслеживание возможностей по расширению бизнеса.
Временная замена прочих заместителей директора компании на время их отсутствия.
Контроль за выполнением сотрудниками компании распоряжений директора.