Начальник отдела логистики

Торговая компания (продукты питания) осуществляет комплектацию и доставку заказов по городу и региону (Омская, Тюменская и Новосибирская области, Алтайский край, Казахстан). РЦ - 7500м2, более 8000 SKU; собственный и наемный транспорт (30-40 рейсов\день), более 100 сотрудников.
Руковожу транспортной и складской логистикой. В подчинении: -распределительный центр; -отдел доставки; -отдел реализации.
Обязанности:
- Планирование и организация складской и транспортной логистики компании;
- Проектирование, внедрение и оптимизация технологических процессов;
- Анализ и оптимизация экономических показателей;
- Формирование и контроль выполнения бюджета;
- Инвентаризационная работа;
- Организация доставки товара по городу и региону;
- Работа с авто и ж\д перевозчиками.
Достижения:
1) Внедрена технология комплексной сборки и программа контроля продвижения заказов (типа WMS);
2) Разработана и внедрена программа маршрутизации доставки заказов;
3) Переход к сдельной оплате труда позволил сократить затраты на складирование и транспорт более чем на 20%;
4) Осуществлен переход на новую программу бухучета 1С (8);
5) Сформирован устойчивый и работоспособный коллектив.
6) Установлено дополнительное складское оборудование;
7) Введены в строй новые склады;
8) Площадь РЦ за данный период увеличилась с 3 500 м2 до 7 500м2;
9) Грузооборот увеличился в 3 раза.

Дистрибуция косметики и бытовой химии.
Склад - 2000м2, ~ 5000 SKU; собственный транспорт; 50 сотрудников.
Управление складской и транспортной логистикой.
Достижения:
- За счет изменения технологии приемки, комплектации и отгрузки товара увеличилась производительность (по разным показателям от 20 до 60%);
- Полностью устранено отставание в комплектации и доставке заказов клиентам (на начало моей деятельности отставание составляло более 3 дней);
- Сформирован работоспособный коллектив;
- Внедрена новая система мотивации;
- Установлено новое технологическое оборудование.

Торговая компания (продажа автозапчастей по Москве и РФ). Распределительный центр и сеть филиалов (Ростов на Дону, Санкт Петербург, Нижний Новгород и два в Москве).
РЦ- 6000м2, 40 000 SKU, 120 человек, собственный транспорт.
Обязанности; -руководство РЦ и отделом доставки; -контроль складской логистики в филиалах компании.
Достижения: 1) Разработана и внедрена технология параллельной сборки заказов на основе разработанной в компании WMS программы; 2) Новая технология, система адресного хранения и система мотивации позволили увеличить производительность и исключить 2-х дневное отставание в комплектации и доставке заказов клиентам.
Причиной увольнения и переезда из Москвы были семейные обстоятельства.

Торговая компания (продукты питания).
Склад - 6000м2, ~ 4000 SKU; собственный транспорт; более 100 сотрудников.
Основные обязанности:
- Планирование и организация работы склада и транспортного отдела;
- Проектирование, внедрение и оптимизация технологических процессов;
- Анализ и оптимизация экономических показателей;
- Формирование и контроль выполнения бюджета;
- Инвентаризационная работа;
- Маршрутизация и организация доставки товара по городу и области;
- Работа с авто и ж\д перевозчиками.
Достижения:
1) Сокращены затраты на обработку товара на 40%, на доставку - на 28%;
2) Изменена система комплектации заказов и введена новая система мотивации;
3) Переоборудовано производственное помещение в складское и осуществлен переезд в новый склад;
4) Осуществлен переход на новую программу учета 1С (8).