Директор по логистике

Торговая компания (продукты питания) осуществляет комплектацию и доставку заказов по городу и региону (Омская, Тюменская и Новосибирская области, Алтайский край, Казахстан). РЦ - 7500 м2, более 8000 SKU; собственный и наемный транспорт (30-40 рейсов\день), более 100 сотрудников.

Руковожу транспортной и складской логистикой. В подчинении:
-распределительный центр;
-отдел доставки;
-отдел реализации.
Обязанности:
- Планирование и организация складской и транспортной логистики компании.
- Проектирование, внедрение и оптимизация технологических процессов.
- Анализ и оптимизация экономических показателей.
- Формирование и контроль выполнения бюджета.
- Инвентаризационная работа.
- Организация доставки товара по городу и региону.
- Работа с авто и ж\д перевозчиками.
Достижения:
1) Внедрена технология комплексной сборки и программа контроля продвижения заказов (типа WMS).
2) Разработана и внедрена программа маршрутизации доставки заказов.
3) Переход к сдельной оплате труда позволил сократить затраты на складирование и транспорт более чем на 20%.
4) Осуществлен переход на новую программу бухучета 1С (8).
5) Сформирован устойчивый и работоспособный коллектив.
6) Установлено дополнительное складское оборудование.
7) Введены в строй новые склады.
8) Площадь РЦ за данный период увеличилась с 3 500 м2 до 7 500 м2.
9) Грузооборот увеличился в 3 раза.

Дистрибуция косметики и бытовой химии.
Склад - 2000м2, ~ 5000 SKU; собственный транспорт; 50 сотрудников.
Управление складской и транспортной логистикой.
Достижения:
- За счет изменения технологии приемки, комплектации и отгрузки товара увеличилась производительность (по разным показателям от 20 до 60%).
- Полностью устранено отставание в комплектации и доставке заказов клиентам (на начало моей деятельности отставание составляло более 3 дней).
- Сформирован работоспособный коллектив.
- Внедрена новая система мотивации.
- Установлено новое технологическое оборудование.

Торговая компания (продажа автозапчастей по Москве и РФ). Распределительный центр и сеть филиалов (Ростов на Дону, Санкт Петербург, Нижний Новгород и два в Москве).
РЦ- 6000м2, 40 000 SKU, 120 человек, собственный транспорт.
Обязанности:
-руководство РЦ и отделом доставки;
-контроль складской логистики в филиалах компании.
Достижения:
1) Разработана и внедрена технология параллельной сборки заказов на основе разработанной в компании WMS программы;
2) Новая технология, система адресного хранения и система мотивации позволили увеличить производительность и исключить 2-х дневное отставание в комплектации и доставке заказов клиентам.
Причиной увольнения и переезда из Москвы были семейные обстоятельства.

Торговая компания (продукты питания).
Склад - 6000 м2, ~ 4000 SKU; собственный транспорт; более 100 сотрудников.
Основные обязанности:
- Планирование и организация работы склада и транспортного отдела.
- Проектирование, внедрение и оптимизация технологических процессов.
- Анализ и оптимизация экономических показателей.
- Формирование и контроль выполнения бюджета.
- Инвентаризационная работа.
- Маршрутизация и организация доставки товара по городу и области.
- Работа с авто и ж\д перевозчиками.
Достижения:
1) Сокращены затраты на обработку товара на 40%, на доставку - на 28%.
2) Изменена система комплектации заказов и введена новая система мотивации.
3) Переоборудовано производственное помещение в складское и осуществлен переезд в новый склад.
4) Осуществлен переход на новую программу учета 1С (8).