Руководитель отдела персонала, менеджер по персоналу, HR

Федеральный текстильный холдинг, собственное производство. Общая численность персонала 4200 чел. Деятельность: прямые оптовые продажи текстильной продукции, sku более 30 тыс. наименований.

Обязанности: руководство Уральским и Южным дивизионом. Функциональное руководство HR-службой (21 человек).
Организация и обеспечение основных HR - процессов: подбор, адаптация, обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва, кадровый документооборот.

1. Обеспечение подбора и приёма персонала: изучение рынка труда, мониторинг заработных плат, формирование профилей должностей, настройка методов поиска и инструментов оценки кандидатов, размещение вакансии на рынке труда. Своевременное и качественное закрытие вакансий, в том числе на руководящие позиции.
2. Организация и контроль адаптации новых сотрудников: разработка программ адаптации, закрепление наставников, обеспечение её полной реализации, контроль итогов адаптации.
3. Выстраивание системы обучения и развития персонала: внутренние тренинги "Welcome", "Обучение продукту", базовые тренинги по технологии продаж, командообразованию, мотивационному менеджменту и др., оценка эффективности и результативности обучения.
4. Организация и проведение оценки персонала, (ассессмент).
5. Формирование внутреннего кадрового резерва, карьерное консультирование, контроль и реализация ИПР;
6. Осуществление коучинга для руководителей и сотрудников по совершенствованию и развитию управленческих компетенций.
7. Оказание поддержки работникам по hr-вопросам.
8. Обеспечение ввода новых регламентов и контроль за их соблюдением.
9. Аудит кадрового делопроизводства.
10. Административная и координирующая деятельность в своих подразделениях: работа над перспективными и текущими целями, оперативная и аналитическая отчетность: анализ вовлеченности, удовлетворенности трудом, формирование штатного расписания, контроль движения персонала, текучести кадров, оптимизация численности, анализ результативности сотрудников по KPI и др.
11. Участие в подготовке к корпоративным мероприятиям.

Работа по всем направлениям кадровой политики с акцентированием внимания на специфике предприятий энергетической отрасли, а также открытие филиалов и организация работы по психофизиологическому обеспечению деятельности энергоперсонала. Выработка единых стандартов кадровой политики (приём на работу, адаптация, мотивация, оценка, обучение, аттестация, формирование кадрового резерва), разработка нормативных актов, внедрение регламентов и стандартов работы.
Диагностика психофизиологического состояния реабилитируемого персонала (БОС - Реакор, Стабилоанализатор, психофизиолог), профилактика профессиональных стрессов у руководителей и сотрудников, формирование навыка психоэмоциональной саморегуляции, разработка реабилитационных программ для работников энергетической отрасли.