Начальник производства

Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия, организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений. Организация разработки и внедрения обоснованных нормативов материальных и трудовых затрат. Организация производственной работы в соответствии с утверждёнными планами. Организация контроля исполнительной и трудовой дисциплины работников производственных подразделений, Организация производственной работы в соответствии с утверждёнными планами. Управление производственным процессом (Заготовительный цех по подготовке металла, резка металла, сварка плавильных электродов, приготовление флюсов, галтовка шихты. Литейный цех плавление заготовок по технологии электро- шлакового переплава и цбм. Кузнечное-термический участок, термообработка литых заготовок и готовой продукции, штамповка заготовок. Цех механической обработки, участок обрабатывающих центров ЧПУ,участок сборки и сварки, участок нестандартного оборудования, прессовый участок, участок ЭП, ППУ, ТУМ покрытий, ремонтные службы, АХО, склад готовой продукции и ТМЦ, ПЭО, ПДО. Контроль выполнения сотрудниками должностных обязанностей. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов. Контроль исполнения календарного плана. Контроль исполнения плана отгрузок.
Осуществление мониторинга и анализа СМК, управление развитием СМК. 1. Работы по поддержанию, осуществлению контроля за функционированием на требуемом уровне, и непрерывному развитию, действующей на предприятии СМК, со стороны представителя Высшего Руководства предприятия, в рамках Руководства по Качеству СМК:
- общий контроль за функционированием комплексного процесса «Управление производством»;
- работа в качестве аудитора при внутренних проверках СМК, на основании требований ИСО 9001-2008, ИСО 9001-2011;
- ведение ежемесячной, ежеквартальной отчётности производственной деятельности предприятия: составление месячных и квартальных план-графиков, контроль за ходом их выполнения;
- разработка и расчёт показателей комплексного процесса, влияющих на оценку уровня развития процесса, анализ факторов, влияющих на снижение результативности по процессам, разработка и
Резюме обновлено 12 октября 2020 в 08:54

Январь 2010 — Февраль 2012 2 года 2 месяца
контроль за выполнением корректирующих мероприятий, направленных на повышение результативности по процессу;
2. Работы в составе внутренней аттестационной комиссии по аттестации работников предприятия, при допуске их к работам на опасных производственных объектах, подведомственных Ростехнадзору. За период деятельности проводились проверки знаний (не реже 1 раза в год, начиная с 2011 года) у работников по профессиям: «литейщик металлов и сплавов», «стропальщик», «работник, управляющий подъёмными сооружениями с пола». Соответствующие аттестации, как специалиста и члена аттестационной комиссии были пройдены в Территориальной Аттестационной Комиссии Ростехнадзора в период 2008-2017 г.г.
3. Разработка комплекса внутренних процедур на предприятии, направленных на улучшение морально-психологического климата в коллективе (со стороны Высшего Руководства, в рамках плана развития СМК предприятия). Внедрены процедуры перерасчёта КТУ по факту увеличения выработки работниками по профессиям: «токарь», «оператор ЧПУ», «литейщик металлов и сплавов», «обрубщик» в период 2011-2016 г.г.

Организация производственной работы в соответствии с утверждёнными планами. Управление производственным процессом (цех механической обработки, участок обрабатывающих центров ЧПУ,участок сборки и сварки, участок нестандартного оборудования, прессовый участок, участок ЭП, ППУ, ТУМ покрытий, заготовительный цех, литейный цех).Контроль исполнительной и трудовой дисциплины работников производственных подразделений. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов. Участие в проведении анализа производственной деятельности, составление и контроль исполнения календарного плана. Контроль исполнения плана отгрузок. 1. Работы по поддержанию, осуществлению контроля за функционированием на требуемом уровне, и непрерывному развитию, действующей на предприятии СМК, со стороны представителя Высшего Руководства предприятия, в рамках Руководства по Качеству СМК:
- общий контроль за функционированием комплексного процесса «Управление производством»;
- работа в качестве аудитора при внутренних проверках СМК, на основании требований ИСО 9001-2008, ИСО 9001-2011;
- ведение ежемесячной, ежеквартальной отчётности производственной деятельности предприятия: составление месячных и квартальных план-графиков, контроль за ходом их выполнения;
- разработка и расчёт показателей комплексного процесса, влияющих на оценку уровня развития процесса, анализ факторов, влияющих на снижение результативности по процессам, разработка и контроль за выполнением корректирующих мероприятий, направленных на повышение результативности по процессу;
2. Работы в составе внутренней аттестационной комиссии по аттестации работников предприятия, при допуске их к работам на опасных производственных объектах, подведомственных Ростехнадзору. За период деятельности проводились проверки знаний (не реже 1 раза в год, начиная с 2011 года) у работников по профессиям: «литейщик металлов и сплавов», «стропальщик», «работник, управляющий подъёмными сооружениями с пола». Соответствующие аттестации, как специалиста и члена аттестационной комиссии были пройдены в Территориальной Аттестационной Комиссии Ростехнадзора в период 2008-2017 г.г.
3. Разработка комплекса внутренних процедур на предприятии, направленных на улучшение морально-психологического климата в коллективе (со стороны Высшего Руководства, в рамках плана развития СМК предприятия). Внедрены процедуры перерасчёта КТУ по факту увеличения выработки работниками по профессиям: «токарь», «оператор ЧПУ», «литейщик металлов и сплавов», «обрубщик» в период 2011-2016 г.г.

Организация производственной работы в соответствии с утверждёнными планами. Управление производственным процессом (цех механической обработки, участок обрабатывающих центров ЧПУ,участок сборки и сварки, участок нестандартного оборудования, прессовый участок, участок ЭП, ППУ, ТУМ покрытий, заготовительный цех, литейный цех).Контроль исполнительной и трудовой дисциплины работников производственных подразделений. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышение эффективности производства, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов. Участие в проведении анализа производственной деятельности, составление и контроль исполнения календарного плана. Контроль исполнения плана отгрузок. 1. Работы по поддержанию, осуществлению контроля за функционированием на требуемом уровне, и непрерывному развитию, действующей на предприятии СМК, со стороны представителя Высшего Руководства предприятия, в рамках Руководства по Качеству СМК:
- общий контроль за функционированием комплексного процесса «Управление производством»;
- работа в качестве аудитора при внутренних проверках СМК, на основании требований ИСО 9001-2008, ИСО 9001-2011;
- ведение ежемесячной, ежеквартальной отчётности производственной деятельности предприятия: составление месячных и квартальных план-графиков, контроль за ходом их выполнения;
- разработка и расчёт показателей комплексного процесса, влияющих на оценку уровня развития процесса, анализ факторов, влияющих на снижение результативности по процессам, разработка и контроль за выполнением корректирующих мероприятий, направленных на повышение результативности по процессу;
2. Работы в составе внутренней аттестационной комиссии по аттестации работников предприятия, при допуске их к работам на опасных производственных объектах, подведомственных Ростехнадзору. За период деятельности проводились проверки знаний (не реже 1 раза в год, начиная с 2011 года) у работников по профессиям: «литейщик металлов и сплавов», «стропальщик», «работник, управляющий подъёмными сооружениями с пола». Соответствующие аттестации, как специалиста и члена аттестационной комиссии были пройдены в Территориальной Аттестационной Комиссии Ростехнадзора в период 2008-2017 г.г.
3. Разработка комплекса внутренних процедур на предприятии, направленных на улучшение морально-психологического климата в коллективе (со стороны Высшего Руководства, в рамках плана развития СМК предприятия). Внедрены процедуры перерасчёта КТУ по факту увеличения выработки работниками по профессиям: «токарь», «оператор ЧПУ», «литейщик металлов и сплавов», «обрубщик» в период 2011-2016 г.г.

Управление производственным процессом на участках (участок механической обработки, участок сборки и сварки, участок нестандартного оборудования, прессовый участок, участок ЭП, ППУ, ТУМ покрытий)
Организация выполнения технологических процессов, контроль соблюдения технологических режимов Контроль качества выпускаемой продукции
Поддержание наличия необходимого оборудования, инструмента, материала
Контроль соблюдения персоналом норм и правил ОТ и ПБ
Организация работы по повышению производительности труда, квалификации персонала Ведение установленной отчетности Подбор персонала, обучение, аттестация.
Внедрение и отработка новых технологических процессов, подбор инструмента.