Директор детского оздоровительного лагеря

Описание

Шведов Павел Николаевич

Цель: получение должности

Дата рождения: 22.08.1966
Гражданство: Россия
Адрес: г. Омск ул. Красный Путь 149 а
Контактный телефон:8 (913) 966-97-61


Образование:
Омский сельхоз техникум по подготовке руководящих кадров совхозов и колхозов
Специальность: техник-механик-организатор. (1990-1992 гг.)

г. Новосибирск
Специальность: Менеджмент (2010г.)

г. Новосибирск
Специальность: Национальная экономика (2013г.)

Сибирский институт бизнеса и информационных технологий г.Омск
Специальность: Государственное и муниципальное управление (2014г.)

Опыт работы:

15.10.21- по настоящее время- кировский детский дом - заместитель директора

12.02.2018 - 01.10.2021 - санаторий-профилакторий - Главный инженер
- Организовывал производственную эксплуатацию, своевременный и качественный ремонт машинно-тракторного парка, автотранспорта, энергетического, электротехнического, технологического оборудования, а также производственных зданий и сооружений, тепловых узлов, электрохозяйственных объектов для поддержания их в постоянной технической готовности.
- Составлял и проверял проектно-сметною документацию.
- Проводил переговоры с поставщиками и подрядчиками, контролирующими органами.
- Сотрудничал с коммунальными службами, строительными организациями, с арендаторами торговых площадей по решению хозяйственно - технических вопросов.
- Планировал и осуществлял работы по благоустройству прилегающей территории.
- Контролировал соблюдения работниками инженерной службы производственной и трудовой дисциплины правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
- Организовывал мероприятия, связанные с проведением реконструкции и строительства производственных мощностей.
- Осуществлял контроль, эксплуатацию и ремонт газовой котельной.

01.12.2012 - 09.01.2018гг Спортивный комплекс - Директор
- Осуществлял руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
- Обеспечивал правильное сочетание экономических и административных методов руководства.
- Принимал меры по обеспечению комплекса квалифицированными кадрами (в подчинении 200 человек), рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, составлял штатное расписание, осуществлял контроль работы персонала, соблюдения трудовой дисциплины, способствовал повышению мотивации, активности и инициативы сотрудников спортивного комплекса.
- Организовывал профессиональное обучение сотрудников, проводил тренинги, аттестации, уделяя основное внимание выработке необходимых для решения поставленных перед ними задач.


- Осуществлял:
контроль за соблюдением норм охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности.
взаимодействие с правоохранительными органами.
выход из кризисной ситуации.
деятельность при смене юридического лица и переход на некоммерческую основу.
составление годового бюджета (БДДС, БДР), всех видов отчетности, в том числе перед государственными органами, в рамках упрощения системы налогообложения.
открытие видов деятельности, проведение спортивного, тренировочного, соревновательного процессов.
- Обеспечивал расширение клиентской базы, повышение уровня сервиса, формирование гибкой ценовой политики, программы по увеличению продаж дополнительных услуг. Принимал личностно-ориентированные решения в спорных ситуациях с клиентами.
- Планировал и организовывал проведение капитального ремонта, переоснащение оборудования, разработку дизайн проектов, проведение тендеров, работу с проектной документацией.

В период работы, комплекс стал популярен среди населения и количество клиентов значительно выросло, при этом, произошли яркие изменения уровня предоставления услуг, были введены новые технологии оказания помощи клиентам, выросло качество работы персонала, сформирован привлекательный и узнаваемый имидж спортивного комплекса.

14.08.2006 - 30.11.2012гг. Автономная некоммерческая организация