Начальник IT-департамента

Руководство коллективом из 7 чел, парк компьютеров – 400 шт., стаж работы в должности 10 лет.
Упорядочил работу ИТ-отдела, распределил служебные обязанности сотрудников, обеспечил четкое выполнение за-дач и бесперебойную работу отдела.
Обеспечил высокую эффективность работы сотрудников и хороший микроклимат в коллективе.
Обеспечил постоянное внедрение передовых технологий в соответствии с задачами развития организации. Список реализованных проектов – см. приложение 1.
Создал заново нормативно-техническую документацию по отделу: Положение, Служебные обязанности, планы и от-четы по работе, организовал учет техники и материалов.
Обеспечил высокую степень взаимодействия и взаимопонимания с финансово-экономическим отделом, четкое ведение финансовой документации и отчетности.
Разработал пакет документации персональным данным.
Обеспечил резервирование всей критической информации организации.
Внедрил доменную систему, внутреннюю почтовую систему Exchange, внешнюю почту, установил Wi-Fi во всем здании, установил систему видеонаблюдения из более чем 50 камер.
Внедрял новые программные продукты, среди которых «Adobe Connect», «Moodle», «Irbis», «Bitrix», 1С.. Лицензирование ПО. Антивирусная защита.
Организация технической поддержки пользователей, обслуживание оргтехники, приобретение технических средств, взаимодействие с контрагентами.
Полное оснащение техникой классов, аудиторий, залов. Планирование компьютерных сетей в строящемся здании.
Обеспечивал проведение мероприятий. Осуществлял подбор звукового оборудования.
Организовывал взаимодействие с другими ВУЗами.
По результатам проведения комплексных проверок ВУЗа в 2007, 2012 и 2016 г.г. государственной аттестационной комиссией отделу не было сделано ни единого замечания.
Обеспечил отделу ИТ высокие оценки качества работы со стороны руководства организации.
Материальная ответственность за всю технику, приобретение техники – и я до сих пор на свободе.

Выполнение функции Координатора проектов автоматизации. Упорядочение процесса разработки ПО и налаживание взаимодействия между заказчиками и исполнителя-ми. Четкая организация, отчетность и планирование в проце-се работы.
Осуществление руководства над ИТ-проектом в корпорации – разработкой WEB-сайта. Разработка тех. задания, поиск, отбор и взаимодействие с исполнителями, контроль.
Осуществление разработки и описания бизнес-процессов холдинга с целью оптимизации орг. структуры и упорядочения бизнес-процессов. Создание структуры бизнес-процессов в Business Studio и BPWin по стандартам IDEF.
Осуществление разработки внутренней нормативной документации для Корпорации в части стандартов пользования информационными ресурсами.
Причина ухода – сокращение штатов в связи с экономической ситуацией в бизнесе.

Принял участие в разработке основных принципов системы разграничения прав доступа в организации.
Обосновал необходимость и перевел компьютерный парк на более защищенные операционные системы и доменную организацию сети с четким разграничением прав.
Установил, настроил и обеспечил резервирование сетевых служб (контроллеры домена, DNS, WINS) для бесперебойной работы организации.
Установил внутренний почтовый сервер Exchange.
Установил на всех рабочих местах антивирусную защиту, создал и отработал систему автоматического обновления и контроля ее работоспособности, а так же защиту от неопытных действий пользователей.
Разработал и внедрил на рабочих местах систему автоматического резервирования важных документов.
Создал и отработал систему оперативной установки новых компьютеров на рабочие места, а так же восстановления их работоспособности при серьезных сбоях в работе.
Разработал и внедрил систему учета пользователей, орг-техники и ее компонентов для оперативного внесения информации и ведения корректного бухгалтерского учета.