Руководитель

В компанию пришел на позицию менеджера отдела "САД" в марте 2016.
Успешно сопровождал отдел в течении трех лет, дважды сопровождал открытие уличной торговой зоны.
В задачи входило:
- обеспечение без перебойной работы отдела
- организация работы команды в торговом зале (постановка задач, контроль выполнения, сопровождение в сложных или не стандартных ситуациях, обучение)
- управление товарным запасом (заказ товара, организация пополнения полки, возврат бракованного товара, инвентаризация, ведение переговоров с поставщиками)
- взаимодействие с другими структурными подразделениями магазина (логистика, охрана, администрация, отдел оформления и т.п.)
После был переведён в отдел "Скобяных изделий".
В целом функционал был аналогичный, но в связи с отсутствием на тот момент в отделе руководителя, частично выполнял функционал руководителя отдела.
Так же в этот период, появился проект по "Адресному хранению товара", который запускался в стране, я стал его участником, и успешно сопровождал его внедрение в рамках своего магазина. Стояли задачи:
- Участие в разработке и усовершенствовании процесса и продукта.
- Обучение сотрудников магазина, сопровождение совета директоров.
- Контроль внедрения проекта в рамках магазина.
- Обратная связь центральному офису.
По результатам проекта, и успешного сопровождения отдела в роли менеджера в сентябре 2021 года был переведен на должность Руководителя сектора в магазин Леруа Мерлен Амур.
В течении года сопровождал отдел "Инструменты", потом мне добавили отдел "Скобяные изделия".
В задачи руководителя входило:
- Планирование и реализация стратегии развития отдела.
- Сопровождение, обучение и поощрение команды.
- Взаимодействие с советом директоров для реализации стратегии магазина.
- Организация работы между подразделение.
- Сопровождение проектов магазина.
- Взаимодействие с ЦО.
Достижение:
В течении двух лет отдел инструменты занимал лидирующие позиции в стране по приросту ТО, чеков и привлекательности.
Отдел скобяных изделий удалось вывести из сложной ситуации и так же привести к выполнению плановых показателей.
Удалось добиться максимального признания для двух менеджеров, успешно сопроводить и обучить одного нового менеджера, добиться признания для ряда ПК.
Так же моя команда участвовала в различных проектах на уровне страны. Таких как:
- разработка новых коллекций,
- выигрывала конкурс на звание лучшего в профессии,
- развитие проектного подхода,
- мерчандайзинг и оформление товара.
Были стабильно хорошие показатели по внутреннему NPS, и обратной связи о руководителе.