Финансовый директор

Достижения:
- постановка бюджетного процесса, контроль исполнения бюджета
компании;
- организация и контроль ведения договорной работы;
- организация производственного учета в цехах и его автоматизация в 1С;
- увеличение производительности труда и снижение себестоимости продукции за счет внедрения сдельной системы оплаты труда в производственных и логистических подразделениях компании;
- снижение прямой себестоимости продукции за счет пересмотра норм расхода сырья и материалов, энергоресурсов и контроля за их исполнением;
- эффективное управление кредитным портфелем, привлечение финансирования с использованием банковских гарантий, аккредитивных форм расчета;
- успешное сотрудничество со страховыми, оценочными, лизинговыми компаниями;
- опыт работы в сфере внешней экономической деятельности (заключение и сопровождение экспортных и импортных контрактов);
- эффективное управление бухгалтерией, ведение бухгалтерского учета в режиме реального времени благодаря улучшению финансовой дисциплины и контролю за соблюдением ответственными лицами графика бухгалтерского документооборота;
- опыт проведения кадрового аудита;
- участие в проведении прединвестиционного обследования Due Diligence.

Работа в проекте в качестве финансового директора в Группе компаний «FISHERY GROUP» (Клайпеда, Литва) (Добыча, переработка и реализация рыбопродукции и морепродуктов)
Достижения:
- организация системы бюджетирования в группе компаний;
- анализ возникновения дебиторской задолженности, контроль и управление кредиторской задолженностью;
- привлечение крупного кредитного финансирования в иностранные компании в российских банках, дальнейшее рефинансирование кредитного портфеля с улучшением условий;
- опыт успешного применения факторинга как способа беззалогового кредитования;
- контроль и управление финансовыми потоками на предприятиях группы;
- разработка системы мотивации для различных категорий персонала.

Достижения:
- организация системы бюджетирования в группе компаний;
- построение системы управленческого учета и отчетности на производственных предприятиях группы;
- регламентирование договорной работы;
- участие в разработке тарифной политики предприятий, подготовка и защита экономически обоснованных тарифов в РЭК;
- опыт разработки инвестиционных бизнес-планов в Project Expert с целью привлечения финансирования;
- проведение анализа и оценки финансово-экономического состояния предприятий группы.

Достижения:
- организация работы отдела договоров «с нуля» и постановка задач по автоматизации учета договоров;
- организация системы бюджетирования в компании (17 структурных
подразделений);
- участие в тарифообразовании для защиты в региональной энергетической комиссии;
- систематизация всех внутренних бизнес-процессов посредством разработки и внедрения регламентов, внутренних положений и инструкций;
- участие в процессах реструктуризации энергокомпании.

Достижения:
1. Участие в разработке схем взаиморасчетов с использованием векселей.
2. Выполнение разноплановых экономических задач

Выполнение разноплановых экономических задач