Директор

Руководство службой компании, являющейся связующей между основными службами, координация разработки нормативной документации: приказы, распоряжения, регламенты, инструкции для сотрудников и руководителей подразделений в разных городах компании. Согласование со смежными службами: транспортной логистики, финансовой, юридической, специалисты ИТ, отдел обслуживания клиентов. Формализация требований операционных служб, реализация их в виде локальных нормативных актов. Внедрение и контроль исполнения ЛНА. Руководитель проектов автоматизации ручного труда. Создано и внедрено более 50 самостоятельных регламентирующих инструментов по ключевым разделам работы. При совмещении должности территориального директора в г. Омске: открытие филиала в г. Омске с нуля. Подбор помещения, оснащение, подбор персонала. Терминал (склад) и офис работают с 25 мая 2015 г. Ул. Индустриальная, 5А.

Руководство парком автомобилей Мерседес-бенц Аксор 1836 - 120 единиц, 220 человек в подчинении, финансовое планирование, контроль технического состояния машин, прохождение ТО, ремонт, круглосуточный контроль ТС, контроль путевых листов, смены водителей, закупка запасных частей, агрегатов, гарантийное обслуживание, составление, исполнение бюджета, отчетность перед участниками предприятия, получение новой техники, ввод в эксплуатацию, поддержание в рабочем состоянии, организация процесса подачи ТС под погрузку, рассмотрение претензий, ведение по маршруту, контроль погрузочной и транспортной документации, контроль расхода ГСМ, нормирование, контроль простоев, навигация GPS, списание, назначение штрафов, проведение аттестации, разработка инструкций, ведение документации в 1С, внедрение мотивационных схем, проведение аттестаций. Проведена оптимизация эксплуатационных затрат, в течении 12 мес., снижены с 32.5 до 26.5 руб,/км

Руководство парком автомобилей Мерседес-бенц Аксор 1836 - 40 единиц, 80 человек в подчинении, финансовое планирование, контроль технического состояния машин, прохождение ТО. ремонт, круглосуточный контроль ТС, контроль путевых листов, смены водителей, закупка запасных частей, агрегатов, гарантийное обслуживание, составление, исполнение бюджета, отчетность перед участниками предприятия, получение новой техники, ввод в эксплуатацию, поддержание в рабочем состоянии, организация процесса подачи ТС под погрузку, рассмотрение претензий, ведение по маршруту, контроль погрузочной и транспортной документации, контроль расхода ГСМ, нормирование, контроль простоев, навигация GPS, списание, назначение штрафов, проведение аттестации, разработка инструкций, ведение документации в 1С, внедрение мотивационных схем, проведение аттестаций.

Организация производства с нуля. Выбор места производства, подготовка здания, реконструкция систем отопления, электроснабжения, вентиляции, водопровода, канализации. Закупка оборудования, установка, пуско-наладка, выбор поставщиков сырья, построение технологического процесса. Поиск покупателей. Аттестация поставщика ИКЕА. Контроль финансовой, технической частей, планирование, прогнозы, налоговая инспекция, отчетность, возмещение НДС деньгами, экспортные поставки Германия, Италия, валютный и таможенный контроль. Банк-клиент, займы, ценные бумаги. Регистрация, ликвидация предприятия, присоединение. Увеличение УК, операции с долями. Работа с персоналом, трудовые договоры. Полный цикл работы предприятия в 3 смены по европейским стандартам качества