Технический директор

Транспорт
Организация работы автохозяйства, 40 единиц подвижного состава. Руководство, контроль работы механика, диспетчера, водителей и трактористов на производстве, обеспечение бесперебойной работы автотранспорта и спецтехники компании, контроль эксплуатации техники компании, контроль расхода ГСМ, работа с сервисными центрами по ремонту техники, организация и контроль документооборота и отчетности.

Производство
Организация производственного процесса, планирование производства, нормирование рабочего времени, расстановка персонала по линиям, оптимизация производственного процесса с целью снижения себестоимости продукции и выполнения производственного задания, взаимодействие подразделений направленных на выполнение плановых заданий, экономии энергоресурсов. Снижение издержек производства. Отчетность о работе производственных подразделений.
Бюджетирование производственных подразделений.
Выполнение норм охраны труда, пожарной безопасности и трудовой дисциплины на производстве.
Складской учет, приема-передачи, хранения сырья и готовой продукции.
Создание взаимодействия между подразделениями внутри компании, снижение риска проблем. Организация и управление командой сотрудников.

Открытие самого крупного строительного филиала в Северной Осетии контроль работы филиала.
Поддержание действующего транспортного парка, оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонта и технического обслуживания, стороны логистического управления: Основными задачами которого является обеспечение грузоперевозок; минимизация затрат на грузоперевозки; нахождение оптимальных маршрутов; поиск и выбор транспортной компании - перевозчика, планирование доставки, ведение документации согласно ISO-9000, контроль за использованием ГСМ, представление интересов организации в ГиБДД, транспортной инспекции, органах УЗСО Госгортехнадзор России, проведение инструктажей

Контроль работы подвижного состава, занятого в обслуживании заказчика, с учетом утвержденного годового плана и дополнительных заявок. Контроль за использованием ГСМ, представление интересов организации в ГиБДД, транспортной инспекции, проведение инструктажей. Составление графиков ППР с учетом пробега транспортных средств, и выработке мото/часов навесного оборудования. Координация работы ремонтной базы.
Ведения переговоров, заключение договоров. Руководство и координация работы спецтехники на нефтегазовых промыслах, перевозка грузов авто- и авиа- транспортом. Складская логистика (запасные части). В подчинении 120 человек. 300 единиц подвижного состава, основная часть это грузоперевозящая техника: -тралы, п/прицепы, прицепы-роспуски, самосвалы, тягачи. Спец.техника это- цементировочные агрегаты-«ЦА-320», ППУ, Авто/краны- 16,25 тонн, Краны –манипуляторы «ИФ-600».
Тракторная техника- Т-170, ДТ-75, К-700, К-701, КЗКТ-Ураган, МТЛБ.
Импортная техника « Ивеко», «Тойота», «Мицубиси».