Начальник отдела продаж

1. Организация работы подразделения: организация ежедневного выхода на работу подчиненных сотрудников, доведение до всех работников политики и процедур предприятия, представление компании в случаях спорных вопросов и разногласий, организация сбора маркетинговой информации о действиях конкурирующих организаций.
2. Общая организация продаж: изыскание новых возможностей по увеличению дистрибуции товаров, организация поставок ассортиментной группы товара клиентам предприятия, организация выполнения финансовых показателей, организация управления кредиторской и дебиторской задолженностей, работа со «сложными» клиентами, организация сбора и анализа информации о потенциальных клиентах, планирование поставок (ассортимент, объемы) продукции компании, организация доставки ГП (работа с транспортными компаниями).
3. Кадровая работа: принятие решения о приеме и увольнении сотрудников, разработка проектов штатного расписания и должностных инструкций.
4. Разработка материальной мотивации сотрудников (менеджер, экспедитор) (стимулирование продаж) – система оплаты труда. Организация работы отдела прямых продаж с нуля

С мая 2007 года Компания «Омская курочка». Производство и торговля. Заместитель директора. Структурно в подчинении находятся: склад, экспедиторы, менеджеры, диспетчер (35 человек).
1. Организация работы подразделения: организация ежедневного выхода на работу подчиненных сотрудников, доведение до всех работников политики и процедур предприятия, представление компании в случаях спорных вопросов и разногласий, организация сбора маркетинговой информации о действиях конкурирующих организаций.
2. Общая организация продаж: изыскание новых возможностей по увеличению дистрибуции товаров, организация поставок ассортиментной группы товара клиентам предприятия, организация выполнения финансовых показателей, организация управления кредиторской и дебиторской задолженностей, работа со «сложными» клиентами, организация сбора и анализа информации о потенциальных клиентах, планирование поставок (ассортимент, объемы) продукции компании, организация доставки ГП (работа с транспортными компаниями).
3. Кадровая работа: принятие решения о приеме и увольнении сотрудников, разработка проектов штатного расписания и должностных инструкций.
4. Разработка материальной мотивации сотрудников (менеджер, экспедитор) (стимулирование продаж) – система оплаты труда. Организация работы отдела прямых продаж с нуля.

С 2005 года по 2007 год. Компания «Русский Холод». Производство и торговля. Заместитель директора Структурно в подчинении находятся: склад, экспедиторы, менеджеры, диспетчер, начальник, торгового отдела.
1. Организация работы подразделения: организация ежедневного выхода на работу подчиненных сотрудников, доведение до всех работников филиала политики и процедур предприятия, представление компании в случаях спорных вопросов и разногласий, организация сбора маркетинговой информации о действиях конкурирующих организаций.
2. Общая организация продаж:
• изыскание новых возможностей по увеличению дистрибуции товаров, организация поставок ассортиментной группы товара клиентам предприятия, организация выполнения финансовых показателей, организация управления кредиторской и дебиторской задолженностей, работа со «сложными» клиентами, организация сбора и анализа информации о потенциальных клиентах, планирование поставок (ассортимент, объемы) продукции компании. организация доставки ГП (работа с транспортными компаниями).
3. Кадровая работа: принятие решения о приеме и увольнении сотрудников, составление графиков отпусков, организация обучения и повышения квалификации непосредственных подчиненных, разработка проектов штатного расписания и должностных инструкций.
4. Бюджетирование: составление проекта бюджета подразделения, контроль выполнения бюджета доходов и расходов, составление и предоставление отчетности.
5. Разработка материальной мотивации сотрудников (стимулирование продаж) – система оплаты труда. Увеличение объемов реализации подразделения.

С 2003 года по июль 2005 г. Компания «Русский холод». Производство и торговля. Менеджер. Менеджер (ОПТ Казахстан), Начальник оптового отдела. Зам ген директора
1. Работа с момента открытия филиала в г. Омске. Наработка с нуля клиентской базы, расширение ее в дальнейшем.
2. Работа с клиентами: поиск (расширение клиентской базы), переговоры, решение спорных вопросов, оформление договорной документации, контроль бесперебойности завозов соответствие их принятым заявкам, контроль дебиторской задолженности клиентов (предоставление актов сверки, осуществление инкассации), работа по мерчендайзингу.
3. Контроль состояния рынка: сбор информации об условиях работы конкурентов.
4. Изучение условий поставок (Таможня).