Начальник отдела продаж
40 000 руб
Александр Иванович
Возраст
51 год (04 Октября 1973)
Город
Омск
Переезд невозможен
Полная занятость
5 лет 10 месяцев
Производство / Промышленность
1. Организация работы подразделения: организация ежедневного выхода на работу подчиненных сотрудников, доведение до всех работников политики и процедур предприятия, представление компании в случаях спорных вопросов и разногласий, организация сбора маркетинговой информации о действиях конкурирующих организаций.
2. Общая организация продаж: изыскание новых возможностей по увеличению дистрибуции товаров, организация поставок ассортиментной группы товара клиентам предприятия, организация выполнения финансовых показателей, организация управления кредиторской и дебиторской задолженностей, работа со «сложными» клиентами, организация сбора и анализа информации о потенциальных клиентах, планирование поставок (ассортимент, объемы) продукции компании, организация доставки ГП (работа с транспортными компаниями).
3. Кадровая работа: принятие решения о приеме и увольнении сотрудников, разработка проектов штатного расписания и должностных инструкций.
4. Разработка материальной мотивации сотрудников (менеджер, экспедитор) (стимулирование продаж) – система оплаты труда. Организация работы отдела прямых продаж с нуля
Производство / Промышленность
С мая 2007 года Компания «Омская курочка». Производство и торговля. Заместитель директора. Структурно в подчинении находятся: склад, экспедиторы, менеджеры, диспетчер (35 человек).
1. Организация работы подразделения: организация ежедневного выхода на работу подчиненных сотрудников, доведение до всех работников политики и процедур предприятия, представление компании в случаях спорных вопросов и разногласий, организация сбора маркетинговой информации о действиях конкурирующих организаций.
2. Общая организация продаж: изыскание новых возможностей по увеличению дистрибуции товаров, организация поставок ассортиментной группы товара клиентам предприятия, организация выполнения финансовых показателей, организация управления кредиторской и дебиторской задолженностей, работа со «сложными» клиентами, организация сбора и анализа информации о потенциальных клиентах, планирование поставок (ассортимент, объемы) продукции компании, организация доставки ГП (работа с транспортными компаниями).
3. Кадровая работа: принятие решения о приеме и увольнении сотрудников, разработка проектов штатного расписания и должностных инструкций.
4. Разработка материальной мотивации сотрудников (менеджер, экспедитор) (стимулирование продаж) – система оплаты труда. Организация работы отдела прямых продаж с нуля.
Продажи / Торговля
С 2005 года по 2007 год. Компания «Русский Холод». Производство и торговля. Заместитель директора Структурно в подчинении находятся: склад, экспедиторы, менеджеры, диспетчер, начальник, торгового отдела.
1. Организация работы подразделения: организация ежедневного выхода на работу подчиненных сотрудников, доведение до всех работников филиала политики и процедур предприятия, представление компании в случаях спорных вопросов и разногласий, организация сбора маркетинговой информации о действиях конкурирующих организаций.
2. Общая организация продаж:
• изыскание новых возможностей по увеличению дистрибуции товаров, организация поставок ассортиментной группы товара клиентам предприятия, организация выполнения финансовых показателей, организация управления кредиторской и дебиторской задолженностей, работа со «сложными» клиентами, организация сбора и анализа информации о потенциальных клиентах, планирование поставок (ассортимент, объемы) продукции компании. организация доставки ГП (работа с транспортными компаниями).
3. Кадровая работа: принятие решения о приеме и увольнении сотрудников, составление графиков отпусков, организация обучения и повышения квалификации непосредственных подчиненных, разработка проектов штатного расписания и должностных инструкций.
4. Бюджетирование: составление проекта бюджета подразделения, контроль выполнения бюджета доходов и расходов, составление и предоставление отчетности.
5. Разработка материальной мотивации сотрудников (стимулирование продаж) – система оплаты труда. Увеличение объемов реализации подразделения.
С 2003 года по июль 2005 г. Компания «Русский холод». Производство и торговля. Менеджер. Менеджер (ОПТ Казахстан), Начальник оптового отдела. Зам ген директора
1. Работа с момента открытия филиала в г. Омске. Наработка с нуля клиентской базы, расширение ее в дальнейшем.
2. Работа с клиентами: поиск (расширение клиентской базы), переговоры, решение спорных вопросов, оформление договорной документации, контроль бесперебойности завозов соответствие их принятым заявкам, контроль дебиторской задолженности клиентов (предоставление актов сверки, осуществление инкассации), работа по мерчендайзингу.
3. Контроль состояния рынка: сбор информации об условиях работы конкурентов.
4. Изучение условий поставок (Таможня).
Среднее специальное
Омск, 1988 — 1991 гг.
Русский — Родной язык
С 2001 года по 2003год. Компания «Оптима-Сибирь» г. Сургут Начальник отдела (бытовая химия), Компания «Сибирские колбасы»г. Омск. Менеджер. С 1998 года по 2001год. Компания «Инмарко». Производство и торговля. Экспедитор, Торговый представитель. 1. Планирует торговую деятельность на рынке, разрабатывает методы стимулирования клиентов, направленные на рост объемов продаж. 2. Работа с клиентами: поиск (расширение клиентской базы), оформление договорной документации, контроль бесперебойности завозов соответствие их принятым заявкам, контроль дебиторской задолженности клиентов (предоставление актов сверки, осуществление инкассации), работа по мерчендайзингу. 3. Контроль состояния рынка: сбор информации об условиях работы конкурентов. Корпоративные обучения. Пользователь ПК (наличие ПК дома). Умение работать в Exсel, Word,1С. Стремление к самореализации и совершенствованию своих знаний и опыта, целеустремленность, инициативность, мотивация (изыскиваю новые методы выполнения работы и мотивирую других людей к хорошему исполнению своих обязанностей), общителен, энергичен (уделяю одинаковое внимание мелочам и важным делам), надежен, честность (несу ответственность за свои действия, принимаю решения в интересах организации), старательность (делаю все необходимое для успешного завершения проекта), эффективность, экономность (все решения проблем разделяю на дорогостоящие и дешевые, трачу ресурсы предприятия также экономно как и свои собственные, осознавая, что основной целью организации является ее прибыльность), четкий анализ (взвешиваю все за и против, анализирую все возможные и последующие выгоды и отрицательные факторы), необходимость применения на практике полученных знаний, видение ситуации.
25 февраля, 2009
30 000 руб
Наталья Николаевна
Город
Омск
Возраст
45 лет (27 сентября 1979)
Опыт работы:
-3 года и -4 месяца
Последнее место работы:
Торговый представитель, Гильдия Вин, ООО
04.2003 - по текущее время
10 марта, 2009
20 000 руб
Дмитрий Александрович
Город
Омск
Возраст
40 лет (15 декабря 1984)
Опыт работы:
1 год и 7 месяцев
Последнее место работы:
сменный торговый представитель, ООО СНС Омск
11.2007 - 03.2009
8 апреля, 2009
15 000 руб
Оксана Ивановна
Город
Омск local_shipping
Возраст
46 лет ( 4 августа 1979)
Опыт работы:
7 лет и 4 месяца
Последнее место работы:
Менеджер по обеспечению продаж, ООО "Лайн"
03.2008 - 03.2009
Резюме размещено в отрасли