Руководитель

ООО «Санг-Т» (дистрибьюция FMCG, логистические услуги), Тюменская область, www.sang.ru
Директор дивизиона - руководитель самостоятельного юридического лица, состоящего из дочернего предприятия в г Тюмень и двух обособленных подразделений - в г Сургут и г Нижневартовск. В подчинении более 150 сотрудников. Прямое подчинение собственникам.

Должностные обязанности:
Осуществление руководства операционнной финансово-хозяйственной деятельностью организации в соответствии с учредительными документами.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации.
Осуществление руководства всеми функциональными подразделениями организации через подчиненных руководителей этих подразделений.
Обеспечение:
- выполнения планов, стоящих перед организацией;
- внедрение и соблюдение утвержденных положений, нормативов, регламентов, инструкций;
Участие в разработке стратегии организации.
Контроль и совершенствование бизнес-процессов.
Составление бюджета организации.
Разработка и построение организационной структуры.
Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране труда.
Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины.
Представление интересов организации в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами.
Обеспечение выполнения организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров.
Защита имущественных интересов организации в судах, органах государственной власти и управления.
Участие в принятии решений по стратегическим коммерческим вопросам: по ассортименту, по географии, по каналам продаж, глубине дистрибуции, внутреннему ценообразованию.
Участие в организации процессов по развитию продаж и дистрибуции в зоне ответственности Компании.
Участие в управлении продажами (анализ, планирование, задачи, мотивация, контроль, оценка).
Участие в формировании товарных остатков Компании и управление сложными товарными остатками.
Участие в выработке бизнес-процессов в коммерческой службе компании и их внедрение в работу КС.

Достижения:
1. Стабилизация ситуации в кризисном предприятии.
2. Проведена юридическая реорганизация (присоединение предприятия в г Сургут путём слияния с ООО Санг-Т). ООО Санг-С преобразовано в ОП г Сургут.
3. Реорганизация структуры управления до дивизионального уровня по всем службам – коммерческая, бухгалтерская, логистическая, АУП.
4. Оптимизация затрат в Дивизионе (логистическая служба, коммерческая служба, АУП) – снижение на 12% к показателям 2015 г.
5. Планируемое значение финансового результата предприятия по итогам 2016 г на 30% выше чем в 2015 г.
6. Формирование работоспособной команды управленцев 2-го и 3-го уровня в Дивизионе.
7. Снижение параметра «просроченная дебиторская задолженность» на 10%.
8. Выполнены годовые цели по показателям «Ввод и развитие новых контрактов, достижение запланированных показателей», «защита активов – исключить потери денежных средств, просроченной дебиторской задолженности и товарных активов выше нормативов по ХК САНГ».

ООО «САНГ-О» (дистрибьюция FMCG, логистические услуги), г Омск, www.sanng.ru
Директор филиала - самостоятельное юридическое лицо. В подчинении 90 - 100 сотрудников. Прямое подчинение собственникам.

Должностные обязанности:
Осуществление руководства операционнной финансово-хозяйственной деятельностью организации в соответствии с учредительными документами.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений организации.
Осуществление руководства всеми функциональными подразделениями организации через подчиненных руководителей этих подразделений.
Обеспечение:
- выполнения планов, стоящих перед организацией;
- внедрение и соблюдение утвержденных положений, нормативов, регламентов, инструкций;
Участие в разработке стратегии организации.
Контроль и совершенствование бизнес-процессов.
Составление бюджета организации.
Разработка и построение организационной структуры.
Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране труда.
Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины.
Представление интересов организации в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами.
Обеспечение выполнения организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров.
Защита имущественных интересов организации в судах, органах государственной власти и управления.
Участие в принятии решений по стратегическим коммерческим вопросам: по ассортименту, по географии, по каналам продаж, глубине дистрибуции, внутреннему ценообразованию.
Участие в организации процессов по развитию продаж и дистрибуции в зоне ответственности Компании.
Участие в управлении продажами (анализ, планирование, задачи, мотивация, контроль, оценка).
Участие в формировании товарных остатков Компании и управление сложными товарными остатками.
Участие в выработке бизнес-процессов в коммерческой службе компании и их внедрение в работу КС.