Менеджер по персоналу

1. Разработка кадровой политики и стратегии организации.
2. Разработка локальных нормативных актов, регулирующих отношения работника и работодателя, в том числе направленных на защиту имущественных интересов собственника, ― Правил внутреннего распорядка, Положения о защите персональных данных, Положений о командировках, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, Положения о наложения дисциплинарных взысканий и привлечения к мерам материального воздействия, Положений об оплате труда и премировании сотрудников, их актуализация.
3. Подбор персонала, начиная с линейных и кончая топовыми позициями.
4. Оценка персонала, аттестация.
5. Кадровое делопроизводство в полном объёме.
6. Корпоративная культура.
7. Оформление привлечения сотрудников к мерам материального воздействия и дисциплинарной ответственности за ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей.
8. Поощрение сотрудников.
9. Оформление договоров о коллективной и индивидуальной материальной ответственности.
10. Организация охраны труда в организации и СОУТ.

1.Составление структуры организации, планирование и контроль штатного расписания.
2. Актуализация локальных нормативных актов, регламентирующих отношения работника и работодателя.
3. Укомплектование организации кадрами требуемой квалификации, принятие всех кадровых решений, касающихся приёма на работу (в том числе допуска к работе), переводов и увольнений персонала организации, а также регурирование вопросов дисциплины труда, мер материальной и дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, аттестации, присвоения квалификационных разрядов работников, качественное комплектование организации кадрами требуемых профессий и специальностей.
4. Организация бизнес-процесса оформления кадрового документооборота:
трудовых договоров с работниками, заключаемых от имени организации, а также дополнительных соглашений к трудовым договорам;
приказов о приёме на работу, о переводе на другую работу, об отпусках всех видов, о прекращении трудового договора (увольнении), о привлечении к дисциплинарной ответственности, о поощрении, о совмещении должностей (профессий), об оплате сверхурочной работы и работы в праздничные дни;
договоров о полной индивидуальной материальной ответственности.
5. Оптимизация численности работающих в организации.
6. Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.

1. Разработка кадровой политики и стратегии организации.
2. Разработка локальных нормативных актов, регулирующих отношения работника и работодателя, в том числе направленных на защиту имущественных интересов собственника, ― Правил внутреннего распорядка, Положения о защите персональных данных, Положений о командировках, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, Положения о наложения дисциплинарных взысканий и привлечения к мерам материального воздействия, Положений об оплате труда и премировании сотрудников, их актуализация.
3. Подбор персонала, начиная с линейных и кончая топовыми позициями.
4. Оценка персонала, аттестация.
5. Кадровое делопроизводство в полном объёме.
6. Корпоративная культура.
7. Оформление привлечения сотрудников к мерам материального воздействия и дисциплинарной ответственности за ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей.
8. Поощрение сотрудников.
9. Оформление договоров о коллективной и индивидуальной материальной ответственности.
10. Организация охраны труда в организации и СОУТ.

1. Построение модели службы управления персоналом, направленной на соединение ресурсов работников и собственника для достижения общих целей создания товаров и услуг, для обеспечения занятости и вознаграждения, для получения гарантированного дохода на вложенный капитал, для создания адекватных социальных и экономических условий жизнедеятельности организации.
2. Разработка кадровой политики и стратегии организации.
3. Разработка локальных нормативных актов, регулирующих отношения работника и работодателя, в том числе направленных на защиту имущественных интересов собственника, ― Правил внутреннего распорядка, Положения о защите персональных данных, Положений о командировках, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, Положения о наложения дисциплинарных взысканий и привлечения к мерамматериальной ответственности за нарушение трудовой дисциплины и нанесение материального ущерба, Положения о премировании, номенклатуры дел отдела кадров и организации в целом, другое.
4. Укомплектование организации кадрами требуемой квалификации, принятие всех кадровых решений, касающихся приёма на работу (в том числе допуска к работе), переводов и увольнений персонала организации, а также регурирование вопросов дисциплины труда, мер материальной и дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, аттестации, присвоения квалификационных разрядов работников, качественное комплектование организации кадрами требуемых профессий и специальностей.
5. Организация бизнес-процесса оформления кадрового документооборота:
трудовых договоров с работниками, заключаемых от имени организации, а также дополнительных соглашений к трудовым договорам;
приказов о приёме на работу, о переводе на другую работу, об отпусках всех видов, о прекращении трудового договора (увольнении), о привлечении к дисциплинарной ответственности, о поощрении, о совмещении должностей (профессий), об оплате сверхурочной работы и работы в праздничные дни;
договоров о полной индивидуальной материальной ответственности;
6. Организация качественного комплектования организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.
7. Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
8. Организация персонифицированного учёта в организации; выдачи справок с места работы.
9. Работа со страховыми компаниями.
10. Организация ведения военно-учётного стола.
11. Организация ведения кадрового архива.
12. Организация сдачи установленной отчётности в ПФР, военкоматы и другие инстанции.

1. Построение модели службы управления персоналом, направленной на соединение ресурсов работников и собственника для достижения общих целей создания товаров и услуг, для обеспечения занятости и вознаграждения, для получения гарантированного дохода на вложенный капитал, для создания адекватных социальных и экономических условий жизнедеятельности организации.
2. Разработка кадровой политики и стратегии организации.
3. Разработка локальных нормативных актов, регулирующих отношения работника и работодателя, в том числе направленных на защиту имущественных интересов собственника, ― Правил внутреннего распорядка, Положения о защите персональных данных, Положений о командировках, Положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, Положения о наложения дисциплинарных взысканий и привлечения к мерамматериальной ответственности за нарушение трудовой дисциплины и нанесение материального ущерба, Положения о премировании, номенклатуры дел отдела кадров и организации в целом, другое.
4. Укомплектование организации кадрами требуемой квалификации, принятие всех кадровых решений, касающихся приёма на работу (в том числе допуска к работе), переводов и увольнений персонала организации, а также регурирование вопросов дисциплины труда, мер материальной и дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой дисциплины, аттестации, присвоения квалификационных разрядов работников, качественное комплектование организации кадрами требуемых профессий и специальностей.
5. Организация бизнес-процесса оформления кадрового документооборота:
трудовых договоров с работниками, заключаемых от имени организации, а также дополнительных соглашений к трудовым договорам;
приказов о приёме на работу, о переводе на другую работу, об отпусках всех видов, о прекращении трудового договора (увольнении), о привлечении к дисциплинарной ответственности, о поощрении, о совмещении должностей (профессий), об оплате сверхурочной работы и работы в праздничные дни;
договоров о полной индивидуальной материальной ответственности;
6. Организация качественного комплектования организации кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности.
7. Участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.
8. Организация персонифицированного учёта в организации; выдачи справок с места работы.
9. Работа со страховыми компаниями.
10. Организация ведения военно-учётного стола.
11. Организация ведения кадрового архива.
12. Организация сдачи установленной отчётности в ПФР, военкоматы и другие инстанции.

1. Кадровое делопроизводство в полном объёме.
2. Подбор персонала.
3. Организация обучения и аттестации.
4. Сдача установленной отчётности.
5. Ведение архива.
6. Юридическое сопровождение организации.