Финансовый директор. Исп. директор. Ген. директор

Описание

Еремеев Андрей Дата рождения: 09 ноября 1977 г. Город проживания: г. Омск (готов к релокации). Телефон: +7 (933) 30 20 222 (есть WhatsApp - предпочтительный способ связи) Email: for_Xlams@mail.ru Желаемая должность: Финансовый директор ОБО МНЕ Обеспечиваю эффективное управление финансами и корректное ведение учета на предприятия с годовым оборотом свыше 2 млрд руб. Разбираюсь в нюансах работы крупных производственных предприятий, в том числе оборонного комплекса. Руководил автоматизацией учета на предприятии. Люблю сложные задачи, умею принимать самостоятельные решения в нестандартных ситуациях. НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ (экономисты, финансисты, ОТиЗ, бухгалтерия, казначейство, отдел снабжения) Сумел предотвратить предбанкротное состояние предприятия и вывести его на прибыль (Интервью по данному вопросу доступно по ссылке https://vk.com/video-15784663_456254565). Создал коллектив фактически из разрозненных подразделений, которые не подчинялись общей цели. Ввел план-факторный анализ отклонений показателей. Внедрил ряд прогнозных документов для более точного анализа дебиторской и кредиторской задолженности с большим горизонтом планирования. Вовлеченность капитала в неиспользуемые на производстве остатки снизилась на 7-10 %. Разработал и ввел порядок формирования БДР и БДДС, что сделало наиболее прозрачным финансы предприятия. Поменял подход к формированию стоимости изделий, что позволило повысить рентабельность отдельных изделий, а также выявить и вывести на уровень рентабельности изделия, которые исторически были невыгодны предприятию. Выстроил работу с конструкторской службой и службой главного технолога, что сократило избыточность заложенной изначально трудоемкости до 20% для максимального соответствия реальной трудоемкости по ключевым изделиям. Внедрил систему формирования себестоимости на базе 1С, что сократило затраты на 5-20% по деталям и повысило ответственность подразделений, вовлеченных в производство. Инициировал и провел анализ уровня снижения трудовых затрат по конкретным изделиям. Реорганизовал схему взаимодействия между отделами в процессе производства. АВТОМАТИЗАЦИЯ. Участвовал во внедрении и развитии системы 1С, Парус, электронного документооборота. Автоматизировал часть рутинных операций, упорядочил сбор данных для отчетных форм. Непосредственно взаимодействовал с организациями, внедряющими системы в постановках задач и тестировании. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Внедрил новую систему работы отдела снабжения, которая позволила добиться следующего: - Сократили на 10-20% объем замораживаемых денежных средств, в зависимости от вида производства. - Снизили сроки исполнения заявок по ключевым заказам от 14 до 45 дн. - Повысили точность соблюдения бюджета на 15%. - Организовал обновленный бизнес-процесс заключения договоров, что ускорило согласование документов в три раза. Перевел работу отдела снабжения на тендерную систему закупок, выявил и устранил коррупционные схемы, сформировал регламент проведения закупок, создал договорную комиссию, провел обучение сотрудников. Ввел план формирования ежемесячной и квартальной потребности подразделений, что сократило число неликвидов, повысило платежную дисциплину и упорядочило остатки на складах. Инициировал подготовительную работу с поставщиками параллельно процессу заключения договора. Создал единую форму договора. 95% поставщиков переведены на нашу форму. Это также снизило нагрузку на юридический отдел и снизило время рассмотрения договоров заинтересованными подразделениями. Провел масштабную инвентаризацию, по итогам которой списали неликвидные остатки, высвободили складские площади и уменьшили на 20% номенклатуру складских изделий. ОПЫТ РАБОТЫ Финансовый директор, с 12.2022 - 04.2024 Завод электрических соединителей Предотвратил предбанкротное состояние предприятия и вывел его на необходимый уровень рентабельности. Объединил разрозненные подразделения и сформировал политику работы на общую цель. Отвечал за управление финансовым блоком (финансы, бухгалтерия, планово-экономический блок, закупки, казначейство). - Управленческий учет (отчетность, учет заказов). - Расчет рентабельности производства. Формирование и согласование экономических показателей - Бюджетирование и контроль финансовой дисциплины. - Организация закупочной деятельности. Работа с банками - Работа с государственным оборонным заказом. Разработал решение, которое позволило исключить неконтролируемое списание брака на производстве. Упорядочил процесс заключения договоров, что позволило повысить конкурентоспособность компании. - Реализовал схему параллельного рассмотрения заявок ответственными лицами, что удвоило объем рассматриваемых заявок от потенциальных заказчиков. - Регламентировал все этапы, установил контроль над сроками. Повысил прозрачность процесса. Провел анализ производств, отражающихся на бухучете, и расчет негативного влияния на показатели деятельности предприятия. Закрыл данные производств в бухучете со списанием всех незавершенных производств, оснастки инструмента. Наладил раздельный учет поставляемой продукции в соответствии с требованиями законодательства, что также позволило выявить ~8% договоров с рентабельностью ниже заявленной. Председатель договорной и закупочной комиссии, комиссии по непроизводительным расходам. Финансовый директор, с 12.2008 - 2021 Сибирские приборы и системы, ГК Роскосмос За время работы прошел путь от зам. коммерческого директора до финансового директора (с 01.2015). Отвечал за управление финансовым блоком (финансы, экономика, закупки, сбыт) Зам. начальника отдела, 06.2006 - 11.2008 Работа в банковской сфере За время работы прошел путь до зам. начальника отдела розничного бизнеса в КБ . Руководил открытием филиала в г. Омске от разработки оргструктуры филиала до выстраивания системы работы с партнерами банка и страховыми организациями. Главный инженер, 08.1999 - 06.2006 Сбербанк России За время работы прошел путь от инженера отдела автоматизации до главного инженера отдела банковских карт территориального управления по Омской области. Отвечал за организацию сопровождения и обслуживания информационных систем банка. Руководил пилотным проектом внедрения программно-аппаратного комплекса (3 региона). НАВЫКИ И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ФИНАНСЫ И БЮДЖЕТ Организация и управление денежными потоками компании. Разработка и моделирование финансовых стратегий. Финансовый анализ и оценка финансовых рисков Работа над увеличением объема прибыли. Управленческий учет, контроль соответствия план-факта показателей, анализ отклонений. Контроль над ведением банковских операций и своевременным погашением кредитных обязательств. Управление бюджетным процессом, составление прогнозных планов. Организация подготовки отчетности (БДДС, БДР). Контроль платёжной дисциплины, дебиторской и кредиторской задолженности. Создание и контроль над ЦФО. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Формирование и согласование показателей деятельности предприятия, экономических нормативов. Работа по нормированию труда и формированию заработной платы. Расчет рентабельности производства. Налоговое планирование, разработка легальных схем оптимизации налоговой нагрузки. Взаимодействие с представителями контролирующих органов. РАБОТА В КОМАНДЕ НА ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ Управлял командой из разных подразделений., разрабатывал систему мотивации и KPI. Стремлюсь организовать работу финансовой службы, как услуги для внутреннего заказчика. Умею увязать потребности подразделений с бизнес-целями компании. Аргументирую предлагаемые решения цифрами и фактами. Адекватно реагирую на критику. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ Омский Государственный Университет им. Достоевского 2004 Финансы и кредит Омский Государственный Технический Университет 1999 Инженер-системотехник ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ: MBA 2023 СКБ 2021 Деятельность в рамках 223-ФЗ ФСТЭК 2021 Противодействие отмыванию доходов и финансирования терроризма в рамках 115-ФЗ Омский Государственный Университет им. Достоевского 2016 Система менеджмента качества ISO9001-2015 Дополнительные дипломы повышения квалификации. Грамоты. Поощрения. Ведомственные награды, в том числе орден. Регулярно замещал должность генерального директора в его отсутствие. ВЛАДЕНИЕ ПО: Учетные системы: 1С 8.3 (Предприятие, Склад, Бухгалтерия), ПАРУС Офисный пакет: Word, Excel (на уровне макросов, сводных таблиц). БД: реляционные базы данных, Oracle, могу формировать и пользоваться sql запросами.