Руководитель направления (бережливое производство)

Описание

Кирьянов Дмитрий
Мужчина , 38 лет , родился 4 февраля 1984
Контакты
+7 (921) 258 -22 -99
dimalyi@mail.ru — предпочитаемый способ связи
Череповец , готов к переезду, готов к командировкам


Руководитель

Высший менеджмент
• Руководство проектами
• Производство, Технология , ИТ
• Антикризисное управление
• Консультирование
Занятость: проектная работа, оперативное управление , полная занятость
График работы: гибкий график, полный день, удаленная работа
Опыт работы 18 лет 3 месяца
Май 2017 — по настоящее время
4 года 4 месяца
Компания АО «Северсталь Менеджмент», Центр развития Бизнес -Системы
Старший менеджер / направления Цепочки поставок и Логистика
• Анализ логистических процессов для выявления «узких мест» и разработки корректирующих
мер;
• Оценка потенциального технического и экономического эффекта от разработанных
мероприятий;
• Разработка и реализация проектов по совершенствованию процессов, повышению ключевых
показателей и сокращению потерь;
• Упра вление и координирование полного цикла проектов: от этапа идеи до анализа
полученных результатов;
• Внедрени е и Оценк а эффектов от внедрения интегрированного планирования
• Согласование параметров проектов: роли, сроки, ресурсы;
• Координация нескольких проектных групп (от 5 до 150 человек):взаимодействие со
стейкхолдерами, формирование OKR, распределение нагрузки, постановка задач и контроль
исполнения;
• Декомпозиция задач, ведение бэклога проектов, планирование спринт -задач;
• Реализация про ектов SUPPLY CHAIN по повышению дисциплины поставок, оценке модели
дистрибуции, оценке запасов и др.;
• Анализ рационализаторских предложений сотрудников в рамках реализации проекта
«Фабрика идей»;
• Отслеживание результатов и оценка эффекта от реализованн ых проектов;
• Оценка возможностей масштабирования проектов;

• Разработка ТЗ и Цифровизация результатов проекта;
• Подготовка отчетных и обучающих материалов;
• Работа с консалтинговыми компаниями;
• Подготовка проектной и регламентирующей документации;
• Работа с системами SAP, Инфоком;
• Мониторинг рынка и опыта других предприятий по вопросам операционных улучшений.

Результаты:
• Запуск и реализация крупных проектов с экономическим эффектом более 3 млн. долларов в
год;
• -Повышение удовлетворенности клие нтов дисциплиной поставок (OTIF) с 73,5 в 2017 до
80,2% в
2019 году.
-Проект повышение стат нагрузки. За 6 месяцев 2020 года средняя стат. нагрузка на х/к
рулонах
ПХЛ увеличилась на 0.92 т. и на рулонах ЦППМ (полимерное покрытие) на 1.1 т.
Экономический эф фект составляет 8 млн.
руб. по рулонам ХК и 5.2 млн. руб. по рулонам ЦППМ.
-Поддержание оптимального уровня запасов на складах. Инструмент визуализации складов,
позволяющий управлять складами. Экономический эффект 865 тыс.$ в год за счет:
Сокращения
объемо в нецелевых запасов, Минимизация издержек на брак с учетом замещения покупки
лома,
Увеличение продаж в годном за счет сокращения продаж нецелевых запасов
-Увеличение отгрузки толстого листа и рулонов с ЦОМ -1. Экономический эффект: За 2020г=
1,1
млн $ толст ый лист + 2,8 млн $ г/к рулон ст1700
- Контейнерная стратегия. Оптимизатор расчет на увеличении объема перевозок в RmCoil,
разница
в тарифах. Экономический эффект 1,58 млн.$
- Разработана стратегия повышения Вовлеченности персонала в развитие
• Разработка и внедрение личной методологии постановки целей и KPI
Сентябрь 2013 — апрель 2017
3 года 8 месяцев
Компания АО «Северсталь Менеджмент», Техническая дирекция
Менеджер по развитию производственных процессов
Обязанности:
• Руководство проектами анализа и реинжиниринга производственных, операционных и
управленческих процессов;
• Внедрение методов и инструментов Бережливого производства (Lean);
• Разработка и согласование планируемого уровня процессов и KPI;
• Управление рабочими группами;
• Разработка и сос тавление проектной документации (технические задания, дорожные карты,
матрица целей, карты потока и т.д.);
• Внутренний аудит процессов и деятельности подразделений, анализ данных;
• Анализ и расшивка «узких мест»;
• Оценка процессов согласно чек -листам, разработка программы корректировок, контроль
реализации;
• Анализ и разработка мер по улучшению показателей;
• Внедрение автоматизированных инструментов управления процессами;
• Автоматизация и выстраивание процессов направлений;
• Сбор и анали з информации для реализации проектов;
• Анализ затрат, оптимизация расходов;
• Бенчмаркинг, мониторинг мировой практики;
• Разработка методологии по оптимизации процессов;
• Обучение персонала, повышение показателей вовлеченности.

Достижения:
- Руководите ль проекта «Создание системы целеполагания Управление главного энергетика

ПАО «Северсталь». Разработана система целеполагания, основанная на показателях
эффективности потока создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от Начальника
Управление главного энергетика ПАО «Северсталь» до рабочего (общая численность 1118
человек )
- Руководитель проекта «Создание системы целеполагания ЗАО «Ижорский трубный завод».
Разработана система целеполагания, основанная на показателях эффективности потока
создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от Генерального директора ЗАО
«Ижорский трубный завод» до рабочего (общая численность 1165 человек);
- Руководитель проекта «Создание системы целеполагания «Листопрокатный цех, стан 5000,
г. Колпино». Разработана система целеп олагания, основанная на показателях эффективности
потока создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от начальника цеха до рабочего
(общая численность 319 человек);
-Участник проекта «Создание системы целеполагания ООО «Северсталь СМЦ -Колпино»
Разработа на система целеполагания, основанная на показателях эффективности потока
создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от Генерального директора ООО
«Северсталь СМЦ -Колпино» до рабочего (общая численность 132 человек);
- Реализация проектов по бережливому производству на участках ООО «Северсталь -
Вторчермет» в рамках кросс – функциональной группы «Металлолом»: Разработка и
реализация мероприятий по изменению модели работы по закупке и переработке лома в
Московской, Ярославской, Архангельской и Вологодской областях (экономический эффект
56,6 млн. руб. в год);Разработка и реализация мероприятий по оптимизации неэффективных
ПЗУ (производственный заготовительный участок) ООО «Северсталь -Вторчермет»
(экономический эффект 49,4 млн. руб. в год);
- Разработка и реал изация мероприятий по увеличению статической нагрузки ж/д вагонов лом
(экономический эффект 100,5 млн. руб. в год);
Разработка и реализация мероприятий по увеличению объемов доставки лома
автотранспортом (экономический эффект 55,5 млн. руб. в год);
Разрабо тка и реализация схемы оперативного реагирования на поломки оборудования для
ПЗУ (производственный заготовительный участок) ООО «Северсталь -Вторчермет»
(сокращение времени простоев на 20%);
Разработка и внедрение регламента проведения комиссионной приемки металлолома в ОАО
«Северсталь» снижение комиссионных вагонов на 20%.
- Разработка и постановка целей по бережливым КПЭ (ключевые показатели эффективности)
для ООО "Северсталь -Промсервис" в городе Колпино (общая численность 388 человек);
- Разработка и реал изация стратегии проведения текущих и капитальных ремонтов
оборудования на стане 5000 (сокращение времени ремонтов на 30%);
- Разработка и реализация мероприятия посекционное включение/выключение рольганга на
стане 5000 (сокращение расходов на электроэнерг ию 1,8 млн рублей в год).

Апрель 2011 — август 2013
2 года 5 месяцев
Компания ПАО «Северсталь»
Менеджер / Тренер по безопасности производства
•

Июнь 2003 — апрель 2011
7 лет 11 месяцев
Компания ПАО «Северсталь»
Старший вальцовщик стана горячей прокатки
• Обеспечение непрерывного технологического процесс прокатки горячего металла.Рац.
предложения
Ключевые навыки
Ответственность, предприимчивость
Знание новых методологий и умение применять их
Опыт реализации проектов
Применение инструментов Agile, scram, Kanban

Проведение тренингов
Применение инструментов бережливого производства
Применение методик постановки целей
Применение инструментов Supply chain
Agile Project Management
Управление бизнес -процессами
Управление проектами
Управление производством
Организационное проектирование
Автоматизация производства
Бережливое производство
Lean Production
технологические карты
Управление процессами
Оптимизация бизнес -процессов
Оптимизация бизнес -процессов
Оптимизация закупок
Управление цепочкой поставок
Цепи Поставок
Оптимизация логистических процессов
Логистический менеджмент
Аудит системы управления охраной труда
Анализ бизнес -показателей
Разработка и внедрение системы KPI
Разработка технических заданий
Обо мне
• Опыт оптимизации операционной деятельности более 10 лет;
• Знание и опыт применения инструментов Agile (ICAgile Certified Professional), SCRUM,OKR,
DDP (Demand Driven Planner), Lean, 6 Sigma, 5S, Карта потока создания ценности, Методы
решения проблем, Фабрика Идей и др.;
• Опыт руководства командой до 15 человек (уровень менеджеры);
• Успешный опыт координации нескольких проектов общей численностью от 5 до 150 человек;
• Успешный опыт внедрения проектов по оптимизации бизнес -процессов;
• Понимание экономики проц ессов и принципов бюджетирования;
• Опыт определения стоимости, этапности и сроков выполнения проектных работ;
• Навыки написания функциональных требований, участие во внедрении изменений в
информационные системы;
• Опыт цифровизации проектов;
• Умение орг анизовывать работу большого количества людей и взаимодействовать со всеми
участниками проекта.
Личностные качества: аналитический склад ума, системное и стратегическое мышление,
пунктуальность, способность к обучению, устойчивость к стрессовым ситуациям, лидерство.

Высшее образование
2006
Череповецкий государственный университет.
Металлургический факультет, Обработка металлов давлением
Знание языков
Русский — Родной
Английский — A2 — Элементарный
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Повышение квалификации, курсы
2018
Методология Agile
ScrumTrek
2018
Корпоративная программа ДБВ
2015
Управление цепочками поставок
Корпоративный Университет «Северсталь»
2014
Lean Production
Корпоративный Университет «Северсталь»
2011
Безопасность производства
Корпоративный Университет «Северсталь»
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Кирьянов Дмитрий
Мужчина , 37 лет , родился 4 февраля 1984
Контакты
+7 (921) 258 -22 -99
— предпочитаемый способ связи
+7 (911) 527 -37 -48
dimalyi@mail.ru
Череповец , готов к переезду, готов к командировкам

Руководитель проектов по операционным улучшениям и
трансформации
Высший менеджмент
• Производство, Технология
• Антикризисное управление
• Консультирование
Занятость: проектная работа, полная занятость
График работы: гибкий график, полный день, удаленная работа
Опыт работы 18 лет 5 месяцев
Май 2017 — по настоящее время
4 года 6 месяцев
Компания АО «Северсталь Менеджмент», Центр развития Бизнес Системы
Старший менеджер / Бизнес -партнер направления Цепочки поставок и Логистика
• Анализ логистических процессов для выявления «узких мест» и разработки корректирующих
мер;
• Оценка потенциального технического и экономического эффекта от разработанных
мероприятий;
• Разработка и реализация проектов по совершенство ванию процессов, повышению ключевых
показателей и сокращению потерь;
• Управление и координирование полного цикла проектов: от этапа идеи до анализа
полученных результатов;
• Согласование параметров проектов: роли, сроки, ресурсы;
• Координация нескольких проектных групп (от 5 до 150 человек):взаимодействие со
стейкхолдерами, формирование OKR, распределение нагрузки, постановка задач и контроль
исполнения;
• Декомпозиция задач, ведение бэклога проектов, планирование спринт -задач;
• Реализация проектов SUPPL Y CHAIN по повышению дисциплины поставок, оценке модели
дистрибуции, оценке запасов и др.;
• Анализ рационализаторских предложений сотрудников в рамках реализации проекта
«Фабрика идей»;
• Отслеживание результатов и оценка эффекта от реализованных проектов ;
• Оценка возможностей масштабирования проектов;
• Разработка ТЗ и Цифровизация результатов проекта, интеграция в MES;
• Подготовка отчетных и обучающих материалов;
• Работа с консалтинговыми компаниями;
• Подготовка проектной и регламентирующей документа ции;
• Работа с системами SAP, Инфоком;

• Мониторинг рынка и опыта других предприятий по вопросам операционных улучшений.

Результаты:
• Запуск и реализация крупных проектов с экономическим эффектом более 3 млн. долларов в
год;
• -Повышение удовлетвореннос ти клиентов дисциплиной поставок (OTIF) с 73,5 в 2017 до
80,2% в
2019 году.
-Проект повышение стат нагрузки. За 6 месяцев 2020 года средняя стат. нагрузка на х/к
рулонах
ПХЛ увеличилась на 0.92 т. и на рулонах ЦППМ на 1.1 т. Экономический эффект составляет 8
млн.
руб. по рулонам ХК и 5.2 млн. руб. по рулонам ЦППМ.
-Поддержание оптимального уровня запасов на складах. Инструмент визуализации складов,
позволяющий управлять складами. Экономический эффект 865 тыс.$ в год за счет:
Сокращения
объемов нецелевых зап асов, Минимизация издержек на брак с учетом замещения покупки
лома,
Увеличение продаж в годном за счет сокращения продаж нецелевых запасов
-Увеличение отгрузки толстого листа и рулонов с ЦОМ -1. Экономический эффект: За 2020г=
1,1
млн $ толстый лист + 2,8 млн $ г/к рулон ст1700
- Контейнерная стратегия. Оптимизатор расчет на увеличении объема перевозок в RmCoil,
разница
в тарифах. Экономический эффект 1,58 млн.$
- Разработана стратегия повышения Вовлеченности персонала в развитие
• Разработка и внедрение лич ной методологии постановки целей и KPI.
Сентябрь 2013 — апрель 2017
3 года 8 месяцев
Компания АО «Северсталь Менеджмент», Техническая дирекция
Менеджер по развитию производственных процессов
Обязанности:
• Руководство проектами анализа и реинжиниринга производственных, операционных и
управленческих процессов;
• Внедрение методов и инструментов Бережливого производства (Lean);
• Разработка и согласование планируемого уровня процессов и KPI;
• Управление рабочими группами;
• Разработка и сос тавление проектной документации (технические задания, дорожные карты,
матрица целей, карты потока и т.д.);
• Внутренний аудит процессов и деятельности подразделений, анализ данных;
• Анализ и расшивка «узких мест»;
• Оценка процессов согласно чек -листам, разработка программы корректировок, контроль
реализации;
• Анализ и разработка мер по улучшению показателей;
• Внедрение автоматизированных инструментов управления процессами;
• Автоматизация и выстраивание процессов направлений;
• Сбор и анализ информации для реализации проектов;
• Анализ затрат, оптимизация расходов;
• Бенчмаркинг, мониторинг мировой практики;
• Разработка методологии по оптимизации процессов;
• Обучение персонала, повышение показателей вовлеченности.

Достижения:
- Руководитель проекта «С оздание системы целеполагания Управление главного энергетика
ПАО «Северсталь». Разработана система целеполагания, основанная на показателях
эффективности потока создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от Начальника
Управление главного энергетика ПАО «Северсталь» до рабочего (общая численность 1118
человек

- Руководитель проекта «Создание системы целеполагания ЗАО «Ижорский трубный завод».
Разработана система целеполагания, основанная на показателях эффективности потока
создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от Генерального директора ЗАО
«Ижорский трубный завод» до рабочего (общая численность 1165 человек);

- Руководитель проекта «Создание системы целеполагания «Листопрокатный цех, стан 5000,
г. Колпино». Разработана система целеполагания, ос нованная на показателях эффективности
потока создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от начальника цеха до рабочего
(общая численность 319 человек);
-Участник проекта «Создание системы целеполагания ООО «Северсталь СМЦ -Колпино»
Разработана система целеполагания, основанная на показателях эффективности потока
создания ценности и проведена декомпозиция КПЭ от Генерального директора ООО
«Северсталь СМЦ -Колпино» до рабочего (общая численность 132 человек);
- Реализация проектов по бережливому производств у на участках ООО «Северсталь -
Вторчермет» в рамках кросс – функциональной группы «Металлолом»: Разработка и
реализация мероприятий по изменению модели работы по закупке и переработке лома в
Московской, Ярославской, Архангельской и Вологодской областях (эко номический эффект
56,6 млн. руб. в год);Разработка и реализация мероприятий по оптимизации неэффективных
ПЗУ (производственный заготовительный участок) ООО «Северсталь -Вторчермет»
(экономический эффект 49,4 млн. руб. в год);
- Разработка и реализация мероп риятий по увеличению статической нагрузки ж/д вагонов лом
(экономический эффект 100,5 млн. руб. в год);

Разработка и реализация мероприятий по увеличению объемов доставки лома
автотранспортом (экономический эффект 55,5 млн. руб. в год);
Разработка и реали зация схемы оперативного реагирования на поломки оборудования для
ПЗУ (производственный заготовительный участок) ООО «Северсталь -Вторчермет»
(сокращение времени простоев на 20%);
Разработка и внедрение регламента проведения комиссионной приемки металлолома в ОАО
«Северсталь» снижение комиссионных вагонов на 20%.

- Разработка и постановка целей по бережливым КПЭ (ключевые показатели эффективности)
для ООО "Северсталь -Промсервис" в городе Колпино (общая численность 388 человек);
- Разработка и реализация стр атегии проведения текущих и капитальных ремонтов
оборудования на стане 5000 (сокращение времени ремонтов на 30%);
- Разработка и реализация мероприятия посекционное включение/выключение рольганга на
стане 5000 (сокращение расходов на электроэнергию 1,8 млн рублей в год).


Апрель 2011 — август 2013
2 года 5 месяцев
Компания ПАО «Северсталь»
Менеджер / Тренер по безопасности производства
• Проведение аудита и оценка системы управления ОТ и ПБ;
• Адаптация и внедрение передовых методик по безопасности труда на 2 производственных
площадках;
• Анализ эффективности и изменение производственных и управленческих процессов;
• Разработка, внедрение и мониторинг мероприятий по системе управления ОТ и ПБ;
• Руководство персоналом, обучение методолог ии и инструментами “бережливого”
производства.
Июнь 2003 — апрель 2011
7 лет 11 месяцев
Компания ПАО «Северсталь»
Старший вальцовщик стана горячей прокатки
• Обеспечение непрерывного технологического процесс прокатки горячего металла.Рац.
предложения

Ключевые навыки
Ответственность, предприимчивость
Знание новых методологий и умение применять их
Опыт реализации проектов
Применение инструментов Agile, scram, Kanban
проведение тренингов
Применение инструментов бережливого производства
Применение методик постановки целей
Применение инструментов Supply chain
Agile Project Management
Управление бизнес процессами
Управление проектами
Управление производством
Организационное проектирование
Автоматизация производства
Бережливое производство
Lean Production
технологические карты
Управление процессами
Оптимизация бизнес процессов
Оптимизация бизнес -процессов
Оптимизация закупок
Управление цепочкой по ставок
Оптимизация логистических процессов
Логистический менеджмент
Аудит системы управления охраной труда
Анализ бизнес показателей
Разработка и внедрение системы KPI
Разработка технических заданий
Кайдзен
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Обо мне
• Опыт оптимизации операционной деятельности более 10 лет;
• Знание и опыт применения инструментов Agile (ICAgile Certified Professional), SCRUM,OKR,
DDP (Demand Driven Planner),дистрибуционная модель продаж, Lean, 6 Sigma, 5S, Карта
потока создания ценности, Методы решения проблем, Фабрика Идей и др.;
• Опыт руководства командой до 15 человек (уровень менеджеры);
• Успешный опыт координации нескольких проектов общей численностью от 5 до 150 человек;
• Успешный опыт внед рения проектов по оптимизации бизнес -процессов;
• Понимание экономики процессов и принципов бюджетирования;

• Опыт определения стоимости, этапности и сроков выполнения проектных работ;
• Навыки написания функциональных требований, участие во внедрении изме нений в
информационные системы;
• Опыт цифровизации проектов;
• Умение организовывать работу большого количества людей и взаимодействовать со всеми
участниками проекта.


Личностные качества: аналитический склад ума, системное и стратегическое мышление,
пу нктуальность, способность к обучению, устойчивость к стрессовым ситуациям, лидерство.
Рекомендации
.
Предоставляются по запросу (.)
Высшее образование
2006
Череповецкий государственный университет.
Металлургический факультет, Обработка металлов давлением
Знание языков
Русский — Родной
Английский — A2 — Элементарный
Повышение квалификации, курсы
2018
Методология Agile
ScrumTrek
2015
Управление цепочками поставок
Корпоративный Университет «Северсталь»
2014
Lean Production
Корпоративный Университет «Северсталь»
2011
Безопасность производства
Корпоративный Университет «Северсталь»
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: не имеет значения