Директор

Формирование модели бюджетирования и приведение ее в соответствие при изменении внешних и внутренних условий, корректировка методологии бюджетирования (бюджетных форм, положений, инструкций и других организационно-методических документов). Проведение обучения сотрудников предприятия методологии бюджетирования, формирование нормативов и планово-контрольных показателей деятельности предприятия, разработка основных принципов внутренней учетной политики, организация работ по внедрению раздельного учета по видам и направлениям деятельности, координация деятельности подразделений по вопросам внутреннего учета, бизнес-планирования, постановка задачи по автоматизации бюджетной и плановой работы

координация действий сотрудников сектора по формированию всех видов бюджетов филиала, бюджета расчетов, координация, организация и контроль подразделений и служб предприятия по реформированию и реструктуризации, анализ хозяйственной деятельности предприятия, контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности предприятия

Планирование, организация и контроль финансово-хозяйзяйственной деятельности головного предприятия и филиальной сети (Челябинск, Тюмень, Сургут, Омск).
Мотивация сотрудников.
Ведение переговоров с отечественными и зарубежными предприятиями-поставщиками.